现在我在一家民营企业工作，跟同行业传统的国有企业相比，公司自身的资源禀赋并不是那么多，所以很多时候就要求市场竞争中依靠自身的机制和运行效率取得客户。老板也经常跟我讲的一句话叫“唯快不破”，意思是做事要讲究效率、迅速反应。
作为一个后台部门，虽然不需要像业务人员那样直接面对市场，在很多工作上确实也要坚持效率，紧抓需求快速落实。
但很多时候，有些事情并不是越快去做就越好，尤其是对人力资源管理来讲，适当的时间差可能会令事情做得更周全、效果更好。
比如说招聘工作，我们可以设计快速的招聘面试环节，从候选人筛选到各个环节面试可以一气呵成、迅速完成，所有的流程也可以尽量周转迅速，促成候选人尽快入职。那么是不是这样就最好呢？
事实上，大家在选择一份新的工作的时候，是需要有一段时间的互相考察的。对公司是这样，对个人也是一样。通过在不断的交流以及停歇过程中的思考，可以更加确定是不是选择这个人，候选人也可以更加确信自己是不是一定要来这家公司。
如果这个时候我们只追求快，把所有的流程都加快，一两天、三四天就搞定了整个的招聘过程。对于公司来讲，缺少了更丰富地筛选候选人的机会。对候选人来，讲面试过程中可能也来不及完全认真地去思考，就匆匆忙忙接受了offer入职。也许经过了很短的相互磨合之后，发现双方很难适应，又产生下一轮新的“唯快不破”式的招聘需求。这样所以整个招聘工作的效率是不快反慢。
日常沟通管理也是这样，有时候的沟通是要将信息要迅速传达，但有时候的信息传达可能就不需要那么快。可能在等一等或思考的过程中，有新的变化或更好的处理问题方式。如果一味地求快，有可能失去更好地处理问题的时机。此时我想说，有时候我们总觉得国企决策效率慢，其实有时这也是一种智慧和平衡的考验。
所以说，“唯快不破”是一个好词，可以有很好的应用场景，但也并不是万金油，并不是什么都要求快。有时候的冷静、稳重，反而是更好的一种品质。
