新、老领导交替，是非恩怨颇多。本来新领导几年前来公司的时候，还是老领导亲自招聘来的。新领导刚来时曾经非常迷茫，还得益于老领导给了一些心理疏导，才继续在职场上坚持下去。
后来，新领导走运，集团高管职位空缺，正好他的背景比较符合，就得到了提拔，这样就和老领导平级了。由于此时开始分管不同的业务领域，平时交集也不太多，但共同作为集团公司高管团队成员，无法互相支持，但不至于互相拆台，相处还算融洽。
老领导到了退休年龄，辞任了集团公司高管，继续返聘后还负责我们公司的业务。新领导此时遭遇到一些事业上的波折，被匿名举报，负责的业务公司委派其他领导分管，级别没变，但不能闲赋，就被安排分管了我们公司的业务。
其实，集团最初的初衷是给他一个过度，虽然他没有犯太大的错误，不至于开除，但毕竟造成了一些不好的影响，不大适合继续管理原来的业务，想着他自己可以激流勇退，主动离开。
没想到新领导自己并没有这个想法，还是挺执着的，并没有离开的意思，也可能没找到更合适的机会。分管了我们这块业务之后，他一开始还是很尊重老领导的，二人之间做了一些业务划分，存量业务还是老领导负责，新的业务由新领导开拓，两人相处得也相安无事。
我们这块业务属于长周期业务，和集团主流业务相比，在财务表现上不是很好，也确实很难在短期见到成效，所以表面上看起来公司一直在投入，但是很难看到结果，预期的业务爆发都是若干年以后的事儿。
老领导萌生退意，但对业务的激情一直都在，于是申请辞去公司的管理职务，专职到下面一家子公司全职，更专注于其中一块业务。新领导就顺理成章地接手了这块业务，不止作为集团的分管领导，同时兼任了我们公司的董事长和总经理。
两人的工作要做一个交接。老领导想着多给新领导一些过度时间，尽快熟悉起来，还想着一些历史项目还继续负责到底，免得给新领导造成负担，让新领导放开手来做增量。
可是，新领导并不这么想，也许是他就是这种有担当的领导吧，他觉得既然负责了这块业务，那么所有的事儿都由他负责，无论好坏。老领导此时还心存感激，没想到是新领导为她卸掉了负担，可以全身心投入到子公司的工作。
老领导多年布局的业务规划、管理体制以及为子公司提供的宽松经营环境和资源支持等等，她都希望能够继续保持。于是，老领导重点安排对公司的各种制度进行了交接，意图也很明显，就是我把目前的规则给你讲清楚，希望你能够继续执行下去。
对于自己曾经负责的很多项目，未来可能产生的收益，老领导还一度想明确归属。可是后来发现风向变了，新领导在这些问题上非常坚持，还不断对集团进行游说，获得更高层的支持。老领导也算识趣，有舍才有得，就放弃了过去的一切，自己全力去开辟新的战场。
新领导有自己的想法，之前刚过来做分管领导的时候，虽然没有过多插手业务，但是一直没有停止思考，也给集团高层进行过汇报。在正式接手公司之后的第一个年会上，终于亮出了他的想法，他展示了很多页 PPT，各种图表和逻辑图，不愧是博士出身，思考得很深入，而且文件也是自己制作的，虽然形式上有些过时。
一场巨大的变化正在悄悄进行，整个公司的氛围开始变得与原来完全不同。新领导逐渐表达出对现状的各种不满，其实也是对过往几年公司发展的不满，也是对过去老领导建立的各种管理体制的不满，开始急于推翻这一切。
他关注每一个细节，所有的流程审批细节，所有的制度执行规则，都开始有全新的不同理解，虽然没有大规模的做一些变革或修订制度，但是大家已经充分感受到变化了。
公司的氛围也彻底发生了改变，大家感受到压抑、不适应，甚至有很多不满。于是，不同的人都分别找老领导吐槽，希望能有什么办法管一管新领导。老领导也很无奈，自己也觉得不爽，也感受到很多变化都是针对她的，就像有些人吐槽的那样，新领导是不是来搞她的？但是她自己清楚，新领导最初是她招来的，如果这个人本质上就有问题，难道她能脱得了干系吗？而且，中间经历了这么多年，过程中如果发现这个人有问题，她没有及时向公司建议采取措施，不也是她的失责吗？
事已至此，无关对错，不是说过去的一切就都是对的，也不能说新的变革就不好，一切的评判还是交给时间，业务能否搞好，还是最后的数据说话吧！
