重新工作已经四周，总体上我感觉还是不错的，我喜欢这样有节奏的生活。不过工作也不可能是一帆风顺的，总会遇上一些小麻烦。
公司有一项业务，之前业务资格在母公司，子公司成立后明确归属到了这边，子公司也有相应的业务团队负责，但同时母公司其他部门也会推荐类似的业务过来。于是，这其中就涉及了两个团队的合作，必然产生利益分成的纠纷。
领导让我了解情况，然后形成考核调整建议方案报母公司。我和业务团队做了充分沟通，把现状和存在的问题摸清了，也根据业务团队的诉求以及领导的想法，形成了一份完整报告。报告在公司内部讨论了两次，就正式报给母公司了。
和这个事情对接的同事我认识，之前我们是一个部门的，我离开之后，公司成立了一个新的部门，把这个职能划分了过去，相应的人员也划了过去。之前这个同事其实不是做这个工作的，后来折腾过一阵儿，调整到了这个岗位。我们之前在一个部门，算是熟悉，但没有深交，所以并不是十分了解他的工作风格。
我离开公司这 8 年，人家一直在公司工作，加上之前的那些年，也绝对算是一个老员工了。方案报过去之后，我本以为可以好好去沟通一下，没想到电话立刻打过来，先是说了一大堆困难，觉得我们提的方案不现实之类的。第一次态度还好，说先是个人意见反馈，之后会和领导沟通后再反馈。
第二次电话来，态度就有些不好了，噼里啪啦说了一通，大致内容一是很多东西不是归他们管的，不要找他们解决；二是我们没有资格对考核方案提出建议，这个事情是公司定的，我们只需要说明现状，提供数据依据就可以了；三是这个事情比较复杂，感觉不好解决，希望纳入我们整体方案考虑，大致意思就是不想解决，有点推脱的意思。
我将情况给领导汇报后，领导有点火，觉得这些人有些官僚，有问题大家坐下来沟通解决就行了。我觉得也是这样。但可能我们很久没在大国企工作了，似乎忘了这里的工作作风，大家工作的态度不是去积极解决问题，而是让自己的事儿越少越好，像我们提的这个事情，明显是个大麻烦，人家自然有种抗拒心理。
但是作为子公司，在整个公司体系中其实也是没有太大话语权的，地位肯定不如人家母公司的那些部门领导，所以只好先按要求调整一下报告内容。这其实都是重复工作，是在毫无意义的浪费时间，但为了工作，也只能按要求调整表述方式，补充要求的内容了。
再次提上去之后，这位兄弟估计看实在顶不住了，麻烦始终绕不过去，就显得有些急躁，开始挑刺儿，语气也不大客气。我也只好陪笑应答，不想伤了和气，况且在办公室打电话还是要顾及一下周围人感受的。这个兄弟连打了几个电话，一会儿一个问题，态度极其不耐烦，好像我们要占公司多大便宜似的。从上一次的说这不归他们管、那不归他们管，这次又说这个事儿你们自己决定啊，自己负责。我在想这不就是上一稿我们提出的问题吗？如果他有权利明确让我们全权负责，我们还写什么报告。
后来，我分析了一些这些老员工的心理特点，也逐渐理解了他们为何这样，因为这样的老员工还不少。也许他们年轻的时候也不是这样，也是对工作有一腔热忱的，可能时间久了，受的打击多了，逐渐变成了自己讨厌的样子，也许只有变成这样，才会表现得好像挺强大，让别人有畏难情绪，他的工作就可以干得轻松一些。
因为这些老员工一直在这家公司工作，首先是公司有这种氛围，他们也是这样过来的，也慢慢学会了这样的明哲保身的工作方式。其次，他们没离开过公司去其他地方工作，以为职场就是这样，所谓的个人成长就是让自己变成如此的「强悍」。
回想我自己，在我上次离开国企到民营企业的时候，我也会或多或少带有一点机关作风，但自己并未察觉。幸好我中毒不深，而且被环境所迫必须去改变，幸好新公司的氛围也不错，于是我学会了另外一种成长方式。以致于在外面打拼多年之后，再回到这样的工作环境，我会觉得不适应，是因为我完全忘记了这样的工作氛围。
不管怎样，我必须学会适应，但我不会变成他们那个样子。就像是面对苦难，可以整天愁眉苦脸，也可以积极应对，日子总要去一天天过的。所以我告诫自己，不要受周围环境的影响，坚持自己认为正确的方向，改变不了别人，但也不要改变自己。
工作近一个月，我还是觉得此次工作和以前工作心态是大有不同的，最重要的表现就是遇到任何问题，都会寻求解决办法，而不是首先抱怨为什么都是问题，为什么轮到自己等等。我清楚，没有完美的公司和理想的工作环境，只要工作就会有不如意的地方，不要以为回到原来的公司，有熟悉的环境和人脉就可以轻松应对一切。
现在的我，已经没有了对公司和环境的抱怨，对公司和同事也没有过多要求，自己也没有了不切实际的想法和追求，只是想踏实地做好一份工作，对得起自己，对得起公司，让自己有一份心安，有一份稳定的收入和有规律的生活，已足矣！
