即便是足球场上的后卫，其实也是既可以防守也可以进攻的，只是后卫做的时间久了，只习惯于化解对方的进攻，而忘记了自己其实可以主动防御，更可以出其不意冲上去，向对方发起猛烈的进攻。
我做的 HR 工作，在大部分公司里都归结于后台，我也基本上是按照这个定位日复一日地重复工作。大部分时候，我们除了做好自己职能的工作外，都是按照公司的价值观，一切为前台业务服务，要遵循业务优先，为业务解决问题的原则。
而实际上，我们很容易忘记的是，即便自己从事后台岗位，一样有自己的专业，甚至专业度要求比业务人员更高，稍有不慎还会对公司经营管理产生重大的影响。
就说人力资源这个工作，传统意义上讲，人事管理就是办办手续、发发工资、统计一下数据，干的都是一些杂事，好像也没有什么专业而言，随便什么专业的，或者没有任何工作经验的人都可以做，任职资格方面只要安分守己、做事细心、听领导话就可以了。
可这只是传统观念中的认知，现代人力资源管理理论早已将人力资源管理上升到公司战略层面，也有很多企业开始重视人力资源工作，很多企业的 CHO 都是公司高管。但是，还总是有一部分领导，工作在领先的行业，管理思维还停留在上世纪八九十年代。
最近的一系列事件开始让我反思，即便在受到最严重的冒犯时，我还是遵循固有的思维，一味地去配合，而不知道维护自己的权益。幸亏有前人指点，我才有点恍然大悟，我其实是可以反抗的，我并不一定总是做老好人，何况面对的是不尊重你的人。
要说人力资源这个领域，那还是挺有专业性的，对劳动法了解得深入，就可以拿来当做武器。对公司制度的理解深刻，同样也是我们的优势。如果说玩点虚的，要上纲上线时，平时没人重视的企业文化、价值观的一些描述，就可以成为我们反击的有力证据。
就像是我踢足球，其实水平很差，没有自信，被赶鸭子上架开始踢足球时，也就选择了后卫这个角色，我尽职尽责做好防守，一次次破坏对方的进攻，组织好自己队伍的防御，为前锋提供弹药，但是在球场上大放异彩的永远是前锋，即便自己的队伍防守出色，那也是守门员的功劳。
如果突然有一天我开窍了，我不必这样被动的防守，首先我可以主动防御，让对方挑衅的前锋不敢在我们的领地肆意妄为，让对方无法随心所欲地组织进攻。这时，对手才开始重视你，制定他们的进攻策略时要考虑你的存在，你的价值开始显现。
偶尔有一次，你得到机会，在很有信心没有防守压力时，你选择了反击，冲到了前场，在一系列配合之后，居然出其不意破门得分，这时候你充分体会到进攻的快乐和成功的喜悦，这是一种很爽的体验，你体会到了「进攻就是最好的防守」。
但是，后卫的进攻绝不能按前锋的套路行事，必须发挥后卫自身的优势，比如在定位球时的头球破门，或者长途奔袭的下底传中，抑或是凭借身体优势的对抗，不能像前锋一样摆花架子过人，磨磨唧唧延误时机，而且一旦失误就会造成后防线失手，必须利用自己的优势速战速决，才能出奇制胜。
因此，对于我目前的处境，我首先选择了强势防守，人不犯我，我不犯人，我只是捍卫自己的利益而已。如果敌人进一步挑衅，甚至进行人身攻击，那就是我反击的时刻，主动的防守已经让我找到一些自信，并喜欢上的这种感觉，也许进攻会更令人体会到以往不曾有过的快感。
低调做人几十年，此时依靠自己的专业积累，任性一把，肆意地进攻一次，可以体验一种不同的人生，不让未来的自己后悔，也为自己的生活增添不同的色彩。
