周五，是今天冬至的节气，古语说「冬至一阳生」，意思是从这一天开始，阳气已经降到极点，开始反弹，昼夜开始缩短，白天开始一天天延长，一直到夏至。
这一天，我在办公室嚎叫了两次，一次在上午，一次在下午，不知道是不是阳气开始上升的缘故，还是内心被压抑的怒火在这一天上窜，无法压制。
事情的起因都是因为裁人，这个活不好干，得罪人，完全要从公司的角度考虑问题，如果公司给的资源不够，和员工谈起来就完全是对立面。做好了得不到什么好处，做得不好在公司和员工那里都落不下好。
虽然说这是 HR 的工作职责，但是不同公司也有不同的政策。我在第一家公司时，考核虽然采取最激进的末尾淘汰方式，那时候好像没遇到什么劳动纠纷，一般都是考核不好，自己就走人了。不过也有个别分公司的劳动纠纷，是别的团队负责，经常打电话沟通，整个办公室的人都能听到，当时那位大哥也有经验，说话也挺逗，就是采取不断谈判的策略。
第二家公司我待的时间比较短，自己没有经历过劳动纠纷实践，我自己干得不爽，也是主动离开的。
第三家公司待得时间最长，但是企业文化比较佛系，大家也都相安无事。只是在对接的一个业务部门里，出现过一次，当时部门负责人也很有个性，面对无理纠缠的员工，直接骂其「人渣」。
到了第四家公司后，是我开始密集大批量面对劳动纠纷的开始，我还孤身去外地裁掉过一整个团队。在那里的几年，经手过的裁人加起来应该有二三十例，基本上都算是比较顺利。虽然一开始感觉很难做，后来也就适应了。一方面公司给的政策足够，另一方面也是公司本身流动性比较大，没有难搞的老员工，处理起来也就没有那么复杂。
最近来到目前这家公司后，我才知道遇到了对手。公司不大，业务不咋地，但是管理却极其复杂。公司里有很多老员工，甚至是从大学毕业就在这里工作，到现在二十几年，离退休都不远了。虽然这些人工作技能不怎么样，对公司也谈不上太多忠诚，但是习惯了大锅饭和躺平的日子，虽然公司待遇也不好，但是比起社会平均水平也还不错，何况在这里这么多年，早已没有了再出去自主择业的动力和能力。
来到这里之后，我就开始不断执行公司的决策，一点点处理现有的员工。虽然我对这种做法很不理解，为啥积压了这么多年的人员，非要在我刚来之后迅速处理掉，但是作为执行层，也只能一步步往前推。
周五谈的两个人都是毕业后就在公司工作的，这是其第一份工作也是唯一一份工作，年纪都五十来岁了，此时谈走或者降薪都是比较艰难的。上午的那个人还是个中层干部，态度极其恶劣，一副不配合的样子，总觉得自己多牛，了解了公司多少内幕，甚至还有一些威胁的意味。
对于这样的人，我不屑于与之过多交流，觉得很耗费精力，如果我是老板，宁愿多给些钱让其立刻走人。第一次面谈的时候我有些被动，是在他的分管领导那里，他俩没按套路出牌，在我去之前就聊过了，我到了之后直接让我讲，搞得我一点铺垫没有，有点生硬。
这次我叫他来我办公室，一开始气氛还算缓和了一些。可是一谈到具体问题，就还是恢复了僵持的状态。本着专业的态度，我还是要把该走的流程、该说的话执行完。结果，谈到后来，扯到一个岗位设置的问题上，本来是 HR 的专业领域问题，结果他出言不逊，说话带脏字，直接惹怒了我。于是我和他大声争论了起来，我也咄咄逼人，连问他几个问题，他开始耍无赖，不讲道理，我斥责他素质太低，不跟他谈了，让他走，内心一万个呐喊「滚出我的办公室」。他灰溜溜地走了，无论怎样，这是我的主场，我在内心里还是占有一定的优势的。
下午的一个是通过电话沟通的，原来谈好了降薪留下，可是就薪酬标准一再要求增加，虽然我们给到了基本符合她的期望，在之前分管领导和她谈的时候也基本答应了，可是就是不签确认文件。结果这次又说标准低，还要去增加，再一次激怒了我。我没控制住情绪，大声斥责她，告诉她标准就是这个数，只能接受，不接受就回到原点，拿赔偿走人。
这一天发怒的两次声音都比较大，总经理的办公室就在隔壁，上午谈完我去汇报的时候，领导说他听到了。下午打电话的时候，我没关门，声音大的让附近的人都听到了，离着比较远的部门同事跑来给我关门，我估计隔壁的总经理也听到了。他一定很纳闷，这位兄弟今天咋了，平时性格挺温和的，怎么一天吵吵两次，想到这，我自己都觉得不可思议。
其实，我也不想发怒，不想带着情绪工作，但是有些时候，情绪不能总被压抑，该释放的时候还是要释放出来。况且，有些时候，情绪性的表达也是在沟通时可以使用的一个手段，让对方觉得你触碰了我的底线，在谈判时就会在心理上有所畏惧。
「冬至一阳生」，这一天我还真是升腾了一下，虽然时候觉得发火也不对，至少不完全对，但是我觉得也可以接受。人总是要发出自己的声音，无论是任何形式的表达，都是为了工作的目的，况且我觉得应该会有一些好的效果。
希望借此契机，我的工作状态能够积极起来，不怕事，敢担当，能表达，不要总被各种事情压抑，该出手时就出手，该怒吼时也可以怒吼！
