对于一家民营企业，在公司内部很少有「干部」这一概念，我觉得这个词已经离我很远了。印象里那应该是在政府机关、事业单位、国企里才有的称呼，我们都习惯叫名字或某某总，或者叫领导，确实不知道「干部」代表了哪一个群体。
但在公司里也不可避免招聘到有体制内或大公司背景的人过来，他们的思维方式和习惯也会停留在以前公司的一些称呼上。比如对我这个岗位，我已经习惯了叫做 HR 负责人或 HRD，但是他对人介绍说这是我们公司的「人力资源老总」时，我就会觉得很不适应。
公司的新领导原来在银行工作过很多年，尤其是一工作就在这样的体制内，所受的那些影响根深蒂固，已经很难改变了。
这次新领导来赴任，按照我们自己的习惯，开个董事会确认后，内部发文通知，然后召集一些主要人员开个会，新旧领导讲讲话也就可以了。但是新领导还是想法不一样的，在程序性的文件上就开始非常重视，时间上要求要快，各种红头文件、工商变更要及时，而且要将结果向上汇报，这在我们以往的意识里是没必要的，本来他就是上面集团安排的，我们只是走一个程序而已，何必再汇报一次。
关于内部沟通，新领导一定要等待正式的程序和文件确认后，才考虑这个问题。而且他的想法又有很大不同，他要召集一个「干部大会」，指定里一些人员参加，而且还请来了集团的董事长和总裁。
这个做法虽然和我们以前的工作风格完全不同，但是也可以理解吧。领导总需要有这样一个正式的大会，满满的仪式感，对外正式宣告他的地位。这样的宣告需要面向广大的核心人员，也需要上面领导的站台支持，他一上台根基就稳了。
说实话，我还真没主持过这样的大会，但是照猫画虎也可以弄一个，毕竟也见识过一些类似的场面，需要精心准备一下。虽然，主持这样的会难度不大，都是一些程序性的内容，但是对于领导来讲，那可是非常重视的，那是他的高光时刻啊，不能出现纰漏。
虽然有点焦虑，但是自从学会了使用逐字稿这样的工具后，心里就有底了。虽然会场会有一些不确定性，各个领导发言内容也不得而知，但是会议主题是不变的，主持词的开始和结尾可以提前确定的，中间的程序也是不变的。
现场大会开始，大家都有一些严肃，会场气氛有点紧张，这也算是来公司这么久以来遇到了一个大场面了。公司领导落座，线上参会的领导到位，会议开始。我开始念稿，但是一开始还真是有些紧张的，真是亏着事先准备了稿子，不然即便内心再怎么对内容熟练于心，在那样的场景下也容易出错或卡壳。
顺利地做完开场，本来应该是集团的总裁讲话，之后临时调整了安排，请老领导先发言，然后新领导发言。看得出，人家两位都是做了充分的准备的，但也不难看出，两位在这样的场面下也是一样有些紧张的，明显没有发挥出平时最佳的讲话水平。
作为主持人，比其他任何参会的人都要认真听每位领导的讲话，因为他们讲完之后，在引入另一个领导讲话前，还是要稍微总结几句的，这对主持人是一个考验。要抓住领导讲话的重点，并进行提炼，也要扣住今天的主题，所以我边听边记边思考，基本都顺利地完成了这样的过渡。
后来总裁来到会场，正好在最后的董事长讲话之前，安排总裁发言，也算是顺利的。最后，总结完董事长的讲话，我又和准备好的结束语完美地做好了衔接。这其中，也是得益于对大领导平时讲话的了解，大概知道会说些什么内容，最后的紧扣主题也很关键，我觉得我准备的每一句话都是不错的，既要体现在集团背景下我们的使命，也要体现新领导和全体同事的努力，以及表达我们的愿景，其实这些词基本都是从以前领导报告中摘录的。
总结的话不能太长，否则就喧宾夺主了，但又不能草草收场，就有些虎头蛇尾了，我觉得这次把控得还算不错，最终顺利完成了这次庄严的「干部大会」。
