股权激励什么时候做?

2021.02.08

股权激励作为一种长期激励与约束机制,越来越受到现代企业管理的重视。尤其是在金融、咨询等以人力资本为主要资本的行业,已经成为必不可少的配置。

通过股权的方式明确个人收益,同时承担相应风险,将个人利益和公司利益绑定起来,可以说是现代企业激励制度的一个创新。

很多企业从创始之初,到公司一步步长大,过程中也在不断地涉及到股权的再分配,其中核心员工的激励永远是一个热门话题。

笔者目前所在的公司,由于条件所限,无法实施股权激励。但是向下成立了几家合资公司作为业务发展主体,没有政策障碍,可以实施股权激励。

但是,什么时候实施,是一个难题。我们这个行业,业务发展主要依靠人力资源,所以如果能够绑定优秀的人才,就有可能把业务规模做大。

同时,公司的发展又离不开创始股东的强力支持,实施股权激励后也会从两家股东变成三足鼎立的局面,管理团队必然也会要求话语权,会导致管理的进一步复杂化。

在业务发展初期,引入股权激励固然好,价格低,对团队吸引力大,当然风险也高。

但是在这个时期,很可能会由于业务发展模式的不确定,管理模式也不成熟,相应的对人的能力的判断也不一定准确,贸然将股权授予了团队和个人,在未来很有可能发生麻烦。

团队获得股权后,必然要求更大的独立自主权以及在董事会中的话语权,可能会导致业务偏离方向,甚至业务没搞起来,内斗先搞起来了……

授予股权最终的目的其实是找合伙人,合伙人的核心要素是目标一致。如果管理团队是公司内部磨合多年的同事,基本问题不大。如果完全是从市场化招聘的团队,在互相没充分磨合、在没看到业务落地的情况下,就把股权分出去,那么出问题的概率就会比较大。

所以,股权激励什么时候搞十分考验管理者的智慧。搞的好,充分调动团队的积极性,助力业务迅猛发展,实现共赢。搞的不好,股东利益受损,团队也并没有获得发展的机会。

因此,股权激励虽好,慎重一些总没错。在没有十分确定的把握前,暂时放一放,多考察一下团队的能力,其实也没有什么坏处。

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