在一个公司里面，一般会区分为业务部门和管理部门，更通俗的叫法一般称作前台部门和中后台部门。
前台部门一般是和公司业务直接相关的，直接为公司创造收入，在公司内部一般也会比较受重视。比如销售部门、生产部门等；
中后台部门一般会围绕着业务开展提供支持性的服务。更细分一些，和业务支持直接相关的，会称为中台部门，比如客服部门、合规风控部门等；而像财务、人力、行政这类一般会统称为后台部门。
中后台部门一般不直接创造价值，所以在很多公司内部地位相对较低，没有前台业务部门话语权大。但是，作为公司经营管理和业务流程管理的重要节点，中后台部门自己并不应该把自己的地位看得很卑微。
前台业务部门虽然是战斗在最前线，是冲锋打仗的团队，但是商业竞争中并不是靠个人单打独斗就可以获胜的，必须依托于整个公司的平台，而这里面中后台部门就起到了十分关键的作用。
我们可以以业务为导向，尽量配合业务人员去开发新的市场和客户，并提供强有力的支持，但这不代表着无条件地绝对配合。比如在风险和合规方面，中后台部门就坚守着公司的底线，有些业务人员不愿遵守的条条框框，中后台的坚守是公司能够长远发展的重要保障。
正是由于各自立场的不同，可以有矛盾但应该相互理解，不能突破彼此底线。所以，有时候中后台部门保持一定的权威性，对于公司整体业务的健康发展起着至关重要的作用。如果一味以业务为导向，置法律法规和公司制度于不顾，最终导致的并不是某单业务无法落地，而是可能导致整个公司在市场竞争中的败落。
保持一定严肃性和权威性，业务人员才会有敬畏之心，就不会为了一点利益而不择手段，时间久了内心也会自发形成风控意识、筑起合规红线，公司的业务就会良性发展。
政治体系中讲求三权分立、互相制衡，现代公司治理中也借鉴了这种方式，在董事会、监事会及各类委员会的设置中，以及公司内部组织架构设计中都考虑了这种因素。所以，敬畏制度、各司其职才能保证一个公司的健康发展啊。
