新老领导交接的时期，是一个混沌时期，很多时候我都感觉极其混乱，有时让人难以适应，急躁的时候内心都想骂娘、爆粗口，觉得真不是人干的活儿，甚至还想着干脆 TMD 一走了之，老子不干了！
老领导虽然是主动退出，但其实早就过了退休年龄，属于超龄服役，但其自认为贡献卓著，何况外面不时有猎头骚扰，觉得自己还是极具价值的，导致自我认知有一些偏差。
因此在交接问题上，老领导自认为是一个交棒的过程，需要平稳过渡，新领导也应继续沿用之前的管理方式和业务战略，甚至自己列了一个长达近两个月的交接计划。
新领导的想法倒是很简单，既然所有的职务已经变更了，他实际就需要承担相应的责任了，所以按此时间点他就应统揽全局，按自己的方式开始干事。他并不想受制于老领导的交接计划，内心早已有明确的想法，他觉得交接也好、过渡也罢，肯定是要以自己为主，老领导只要配合就行了。何况他内心觉得，老领导早就应该到点退休，说是赖了两年也好，公司安排也罢，这次正式退出，就不要再留恋之前的权力了，该退出时应退尽退。
老领导一时明显还不适应自己新的角色和定位，讲话的口气还有点指点江山的意味，弄得新领导心里有时会不高兴。老领导需要一个正式的交接仪式，有上层领导的鉴证，肯定其卓越贡献。新领导需要一个有场面的上任仪式，有上层领导站台，一开始就站稳根基。老领导希望自己之前的工作能够认可，自己的管理制度能够继续推行，还要召开专题会，要讲解过去的历史，用旧制度约束新领导。
新领导早已开始按照自己的想法行事，多方搜集信息，虽然以前也参与管理，但是并不上心，这回真正轮到自己管了，那可是真刀真枪要自己上阵了。新领导对于一些人事安排，要求彻底更换，审批流程全部要把权限上收，对以前的个别制度约束也颇有微词，直接表达制度制定不合理的意见。
作为手下人，在这个过程中就很犯难，我的出发点是想帮助这个新旧衔接的过程顺利完成，既想着帮新领导尽快熟悉情况，也想着及时传到新的信息给老领导，让其意识到这些变化，不要再按自己的想法行事，同时还不想让其感到冷落，有种人走茶凉的感觉。
可是，在这样的敏感时期，很难把握好这个度，搞不好就把两个领导都得罪了。虽然是尽力帮新领导贯彻想法，但是老领导利益受损还是内心不平，虽然口头上觉得我执行了公平的做法，但我想内心并不一定满意。而新领导又觉得和老领导还走那么近，是不是会损害公司的利益，还委婉得提醒要明确自己的立场，清楚是谁发的工资，该维护公司自身的利益等等。
这真是一个令人烦躁的时期，事情多，关系又极其微妙，两边都不能得罪，两边又都不满意，不知道这样的时期还要持续多久？
我问了一下 ChatGPT，「新旧领导交替，两个领导各有想法，老领导希望自己的想法继续贯彻，新领导有自己一套新的思路，夹在中间的我，既想帮新领导尽快熟悉工作，也想尽可能帮老领导平稳退出。可是老领导时不时还会有些想法，还有很多工作要配合，而新领导安排的事情更多，更要好好完成。面对这样一个混乱的时期，有时候真令人急躁，甚至不想干了，但又不得不干。能指点一下吗？」
在新旧领导交替的过程中，可能会出现一些混乱和困难。作为处在中间的个人，应该尽量保持冷静，并做好下列几点工作：
1. 认真聆听新领导的想法，了解新的工作方向和计划，并尽快熟悉工作。
2. 尊重老领导的想法，帮助他们平稳退出。可以通过协助完成工作、传承经验等方式来做到这一点。
3. 积极沟通，与新领导和老领导保持良好的沟通，及时了解新情况、解决问题。
4. 关注自己的情绪，避免过度焦虑和疲劳，保持良好的心态，为工作做好准备。
总的来说，在新旧领导交替的过程中，需要充分听取新领导的想法，同时尊重老领导的工作，积极沟通，保持良好的心态，为新领导的工作做出贡献。
就是一篇口水文，格式规整，还是没有特别有创意的内容！
