最近又到了年度工作盘点和制定明年工作计划以及预算的日子，从这时候开始，也是 HR 开始忙碌的季节。
这周，我和公司负责人、财务等部门一起与各个业务部门逐一开始讨论明年的工作。其中，与其中一个业务部门负责人的沟通给我很大感触，也好像明白了这个部门业务一直无法落地的原因。
这个部门的业务范围比较宽，公司并没有做过多限制，最低目标是业务收入能够养活团队。同时，该部门办公地点不在公司本部，平时沟通交流不太多。但是团队处于核心的大城市，也是公司的很多股东资源聚集地，其实是具备良好的发展潜力的。
在部门成立的将近三年的时间里，一直在筹备一个重要项目和几个小的项目，小项目每次汇报都觉得收入要完成了，但收入迟迟不能落地。而对于那个重要的大项目，负责人在每次的业务回顾和述职时，总会提到有一些进展，但又总是提到很多不确定的因素。这些信息给到公司领导，既不知道如何推动落地，又会觉得如果放弃很可惜。
还有一个重要因素，起初公司为了推动这个大项目，成立了一个很大的项目组，很多同事在里面协助。后来，不知道出于什么考虑（一部分担心是出于不想更多人参与利益分成），负责人建议把项目组解散了，只由自己的团队负责人推动，所以很多信息不能有效传到达公司。
在这次讨论明年工作计划时，部门负责人又提出新的一个业务，并提出新业务需要配合增加人力。而当问及一直在跟进的原来那个大项目时，才明确说出来阻力很大，落地时间遥遥无期，而且从需要的流程来看，几乎是虚无缥缈的。
此时，公司负责人表达了对这块业务的失望，以及对部门的要求，并明确现有人力不增加，并要求要对过往业务情况进行认真复盘。
这次，该部门负责人倒是没再一次强调各种客观原因，倒是提出了另外一条思路，说公司更高级别的人业务如何、成本多高，以及公司对其他业务团队如何支持云云……
结果自然是不欢而散了，但我想这位负责人还是不会认真反思，还是会觉得公司亏待了他们。从来不在自身找问题，问题出现了还要找其他人来寻求平衡，我想这就是这块业务一直不能发展的原因吧。
关于这件事，引发了我自己的几点思考：
- 在我们成长的路上，可能会有很多榜样或者标杆，这是激励我们前行的目标，但希望这些榜样都是正向的，是在我们的前进方向上的，而不是落后的，一个负向的参照物。
- 每个人的成长，除了关注外部世界外，绝大部分精力都应该聚焦于自身，而不要受外界纷杂的世界去干扰，和自己的过去比，每天进步一点点，积累起来的成长就是无穷的。
- 公司内部每个团队或每个人都有不同的情况，我们在不了解全貌的情况就去比较某一方面，体现的只能是自己的格局不够。
- 认识到自己的不足，并通过自身努力以及寻求公司资源帮助，以开放的心态面对合作，才能获得成长和成功，而不能把自己密封在小圈子里。
- 作为团队负责人，要有足够的胸怀承担业绩压力，促成业务增长，才给下属提供成长的机会，而不是好事揽在自己身上，坏事总是别人的原因，甚至推卸应承担的责任。
每个人的成长路上总会遇到不同的困难，为什么有些人实现突破获得成长，而有些就在困难面前退缩甚至放弃，这完全取决于自己的思维方式。
建立开放的思维方式，能够认真倾听别人的建议，并表现出谦虚的态度，别人才愿意帮助你，公司也可能会提供更多的支持。而一味的抱怨不但不能解决问题，更是把可能获得的机会和资源拒之门外了。
