新领导一顿猛操作，上任之后改变了原来的很多管理规则，这一改变开始令很多人不爽，当然我也是其中之一。但是，对我这个层级的人，只有去适应的份儿，无需有过多怨言。
受冲击最大的是原来那几个核心人员，他们各自管理着自己的一块业务，之前大家友好相处，相安无事，老领导也比较放权，也可能是因为彼此比较信任，反正大家过得还都比较舒服。
新领导打破了旧的管理秩序，需要按照自己的意志建立新的管理规则。尤其是在权利方面，新领导上任之初就开始上收各种权利，一是为了尽快熟悉各块业务，二是为了防范风险。
在具体的管理流程上，开始对现有管理程序进行改造，让原来几个高管一下子少了很多自由决策权，于是他们对新领导都颇有微词。这几个原来貌合神离的家伙，在对付新领导这件事儿上，现在倒是形成了统一战线。
老领导虽然已退位，但自己的业务还要受制于新领导，自己辛辛苦苦建立起来的管理规则一下子被打破，内心极其不爽，更多的可能是不甘心。但是为了显示大度，不可能明着和新领导对抗，况且不在其位了，即便对抗也很难占据上风了。但是，该表达的不满还是要有一个出口，于是找她的同盟聊，也找我聊过几次。
此时，大家看到的无非是新规则的不好，怀念过去老领导的好，而那些曾经也让大家不爽的经历此时早已忘在脑后。老领导打头阵，但是毕竟是老江湖，表达不满也掌握得很有分寸，新领导也比较重视，召开专题会研究了相关意见。
而拍总完全是一个莽夫，自以为是诸葛亮，但做事风格非常简陋，擅于写长篇大论，于是又发起了一篇小作文攻势，并且上纲上线，将一些小的管理规则改变上升为破坏公司的战略执行。新领导看了自然不爽，此时又想起拍总的种种不妥行为，在内部会上扬言要收拾一下他，接下来就有好戏看了。
老领导找我谈，各自对新领导一顿吐槽之后，我也讲出我的困惑，她表示同情，但也没有什么可以给我提供的后路。最后，她建议我去找新领导开诚布公地谈一下，「死也要死的明白」，讲一下自己的感受，不被信任的困惑。我只能含糊其辞得说，有机会谈一下。
这事儿我后来想了一下，还真是不能这么莽撞地去谈。不同的领导有不同的风格，而且新领导还在熟悉的过程，在这样变化的过程中，每个人都会感到一些不舒服。对于我这种老领导信任的人，新领导又对老领导有意见的情况下，怎么可能继续像老领导一样信任我呢？至少要考验一下吧！
况且，慢慢地我就发现，我也不要总活在自己的世界里，只关注自己的感受，只关注自己的前后地位对比，那样就太自我了。应该是跳出自己的思维方式，从另外的角度去考虑这个问题，找寻一下原因。自己不舒服，并不代表别人就很舒服，事情只针对我自己，其实仔细观察一下，大家过得都不舒服，所有的事情并非只针对我一人，而且仔细想想，有时候别人过得比我还惨。
自己的路要自己走，不能完全听信别人的话，每个人都是从自身利益出发，并没有完全替他人着想的人。对于目前自己的境地，我早就想好了对策，叫「静观其变」，这是以不变应万变的万全之策。但是，在执行的过程中，一定会有各种因素让人难以耐得住寂寞，这时候更不能冲动，去做出一些无法挽回的事情。
职场中不能做个小透明，即便是和领导，也不能将自己的真实想法和盘托出，那样就无法为自己保留余地。甚至，可以将自己想象得更高级一些，格局更大一些，「静观其变」不是再被动等待安排，即便自己无法影响事情的进程，但是一定不能先败下阵来，就像两个法师斗法，绝不能先坚持不住。
看破不说破，让自己看起来更深沉一些，对手才不会轻视。只有自己重视自己，对手才会越来越尊重自己。成年人的世界，没有那么多岁月静好，职场中更不是靠自己敞开心扉就能赢得对方的真心的。
一切靠实力，展现实力更要靠坚持，体力战+心理战，这是一场全面的考验！
