作为一名 HR，经历过太多新员工入职以及老员工离职，曾经会为找到一名合适的同事感到高兴，也会为一位老同事的离职感动悲伤，但时间久了，好像也就没有太多的感觉了。
最近，公司又有一名年轻的小伙子提出了离职，理由是家庭原因。作为家里的独子，想离开深圳，回到老家附近工作。看似可以理解的理由，但其实每一个离职的员工都不会只有一个理由。
这位同事是大概三年前招聘进来的，硕士学历，本科在国内一所不错的学校读的会计专业，然后到国外读的研究生。毕业后在会计师事务所工作了不到两年，中国的注会没考完，国外的会计资格考了下来。家里的独子，上面有姐姐，最近出嫁了，看样子家庭条件应该不错。
小伙子性格不张扬，做事比较踏实，团队评价不错，一开始资历比较浅，所以工资不高，第一年奖金分配时部门负责人给他倾斜了一些，去年给涨了一些工资，今年本来准备给他晋升一下级别，再把工资提高一下，但还没到时间点，他就已经提出了辞职。
一般来讲，在公司工作三年左右确实是一个离职的危险期，对公司没有了陌生感，熟悉了一切流程和人员，开始发现公司的一些缺点，积极的人有可能选择去解决问题，消极的人也可能随遇而安，也有的人觉得离开可以解决一切问题。
从公司角度来讲，培养一个员工三年，正是需要他承担更多责任的时候，也是可能要委以重任的时候，毕竟对于一个公司来讲，磨合了三年的员工还是很宝贵的人力资源。
小伙子提出离职的理由，貌似没有办法解决，又不说其他的原因，让公司也很难办。但是，本着挽留的原则，公司在这个案例上还是想出了一些变通的办法。虽然他要去的地方公司没有办公室，但是那里有业务的合作伙伴，公司甚至提出把他的工作地改到那里，为他找一个可以办公的空间，相当于岗位不变而可以独立远程办公，当然也不会一直待在办公室，他的工作岗位性质需要经常往项目上跑，所以大部分工作不会受到影响，不需要出差时他可以回到办公地，也方便了生活。
其实，为一个年轻人提出这样的解决方案，可以看出公司足够的挽留诚意，也只有在我们这样规模不大的公司才可能针对个人提出如此个性化的方案。但令公司失望的是，经过几天考虑他还是拒绝了这样的安排。
我最后找他做离职谈话，给出的理由又是让我们无法解决的难题，他想去做业务，但是对我们在那个地方开展业务的团队又不感兴趣，这简直就是把公司可能给他安排的路都堵死了。他的新工作确定了一个，但是还在观望另外一个机会，在等待最后一轮面试。
对于在公司的感受，他又觉得不错，和团队相处也很愉快。我知道，他不会说真话，可能即便到了要离开的时刻，也很难开诚布公的谈出自己的想法，这可能也与其个人性格有关。
虽然总体上讲，他的工作做得还不错，但从我的观察来看，还是觉得他过于着急了一些。两份工作，一个不到两年，一个不到三年，都还没到足够的积累，虽然可能这样的人才在市场上比较抢手，但更多还是靠年轻、靠专业基础重新去打拼，想往上再上一个台阶，至少还是再需要三年以上，可如果在这里坚持三年，我相信绝对不是一样的结果。
就拿待遇来说，换一个新的公司，一开始肯定会比现在有一定提高，但也仅限于这次的议价，明年、后年能否还会提高，我觉得可能性就不大了。而如果留在这里，基本上可以随着个人成长稳步上升，所以说，有时候在一个公司的长期积累还是很有用的。
最重要的是对于个人的成长，频繁转换工作平台真的不是可以促进快速成长的方式，除非在一个公司职业生涯到头了，无法再提供施展的空间时，转换平台才有可能提供新的发展上限。对于年轻人来讲，没有太大区别的公司转换，绝对是不利于个人的积累和成长的。
事已至此，无法挽留，也只能祝福他吧！
