公司里有几个年龄比较大的女人,按我们北方的俗语,都是可以称为「老娘们」的那众。都说女人是非多,确实是这样,如果一个公司里女人多了,日常管理的复杂度就增加了不少,尤其是上了年纪的女人事儿更多。
盘点一下,公司里这几个四十岁以上的女人,个个都不是善茬,一个比一个难伺候。曾经有好事者给评出了集团内的「四大恶女」,我们子公司里就占了三个,当然她们原来也在集团工作过。
年纪最大的是我的前老板,看样子年轻时应该也不是不好惹的茬,是那种很干练的女人。上了年纪,尤其是 50 岁以后,感觉她变得心态平和一些了。幸好,我和她共事是在其 50 岁以后,所以我基本没收到摧残。
年纪第二大的去年已经光荣退休,在其最后在公司任职的时光里,真是让我领略了心机女人的老道。一开始,我刚来公司的时候,还比较幼稚,想着以诚相待,可是往往就成为其利用的对象。稍不留意跟她说过一句什么话,也许是私下的话,就会被她拿来当作证据,用来代表公司的立场。所以,到了后来,我意识到这个女人的无耻后,说话便十分小心,尽量不通过电话沟通,都用正式邮件的方式,同时抄送给领导。不得不说,这倒是锻炼了我的文字能力,每封邮件的回复内容都要像外交辞令一般,不能留下任何漏洞。
第三女是集团公司外派的财务总监,我和她曾一度走得比较近,毕竟工作上需要配合的事情也比较多,偶尔她也会表现出真诚与友好。但是,毕竟大家的立场还是不同,她所在的集团财务部也不是一片净土,内部争斗频繁,所以也不得不学到了一些心机。老领导在任的时候,一度想好好安排和提拔她,可是她思前想后,地位、金钱啥都想要。后来,在工作中她也表现出了一定的局限性,思维方式很难跟上业务发展的步伐,又一度遭到弃用。新领导上任后,她好像又焕发了青春,又重新支棱起来,说话也变得强硬,动不动还喜欢吵架。现在,已经成为我不得不防的对象,再也不会有以往那样流畅的配合了。
第四女是一个部门负责人,之前跟着老领导多年,也是我和老领导帮他扶上的这个职位。可能她年轻的时候工作确实比较努力,写东西和客户关系维护方面是特长,所以跟随老领导多年。但是,她属于那种独立贡献者,无法与他人合作,更别提带团队了。可是,年纪大了,还总是当领导的小跟班,领导也于心不忍,她自己也总觉得低人一等,有一种自卑感。自从有了职务之后,她的短板就显现了出来,让她带了几个人,就弄得鸡飞狗跳,最后甚至到了和团队人员微信拉黑的程度。领导让我介入协助管理,我也是本着帮助她的初衷,尽量协调团队人员的关系,基本上也还算说得过去。后来,换了领导后,因为一件小事让她对我有了看法,也可能之前就有看法不敢表达,现在我明显感受到已经产生了严重的隔阂。我现在终于理解了,为什么她带不好团队,为什么别人不愿和她交往。也许是更年期吧?这个女人总觉得她全身心付出,得不到回报,没受到尊重等等,每次她发言,无论是单独沟通还是会议上,不分场所,像祥林嫂一般唠叨个没完。
第五女是我部门副手,还没到更年期的年龄,但偶尔会变现出更年期的症状。没合作之前,就发现其脾气不定,有时在办公室里还大嚷大叫。后来一起合作了一段时间,也许是年纪大了,成熟了一些,有所收敛。大领导直接分管我们部门,对我也比较信任,所有工作信息也沟通得很顺畅,彼此合作得还挺顺利。我平时也基本不会管她那块工作,她带着几个小姑娘把事儿都做了,责任心还是不错的。但是,遇到什么事儿也会经常找我商量,也有偶尔情绪化的时候,自己也能意识到,还为此道过歉。可是,新领导上任后,一切情况就发生了变化,也许是领导风格不同,很多工作安排都是单线联系,我也不了解具体信息。我明显可以感受到她跟我有些对抗了,不再像以往那样融洽,几次都是带着情绪急叨叨冲进我办公室像是质问一样的反映问题。在会议上也明显活跃了起来,好像把自己当成了领导的亲密助手一般,不涉及自己的事儿还要说上几句,结果让第四女终于发现了新的倾诉对象,而她可能也乐见其成,最近发现这俩人黏糊到一起去了。
第五女是业务部门的一位老员工,也是部门负责人的助手,和我打交道倒是不多。但由于历史原因,这个部门比较独立,也不愿融入公司整体中,和中后台部门总有一种对抗的情绪在里面。她有时候和我们沟通,也是那种气势汹汹的样子,好像我们在背后算计她们部门一样,总觉得是吃亏了的样子。所以,没有人愿意和她沟通,也导致她们有时确实得不到公司资源的倾斜。
我刚参加工作的时候,小领导是一位女士,虽然还比较年轻,据说是内分泌紊乱,所以经常在工作时发脾气,给他老公打电话就更别提了。后来的另一份工作,也是遭遇了老、少皆有的女领导,那种非常人般的样子很难让人忍受。所以,我换工作的时候坚决要找上司是男士的,于是,我也在后来那个公司待得时间最长。
女人是非多,这话一点都不假。职场中一不留神,就可能让人陷入因为女人造成的各种困境。所以,职场中和女人打交道还真不是一件容易的事儿。