起势

2023.07.03

职场中遇到恶心的领导,被无故调整岗位,这是一件令人十分气愤的事儿。当我接到电话通知时,也是感到十分震惊,也想到处诉说自己的不公平待遇。

但是,事情遇到了,怎样去面对?一开始,我想算了,遇见这样恶心的人,赶紧离开吧,拿些补偿就走,或者即便裸辞,我都不愿再待下去。后来,我又想,他特么搞我,他自己也别想好,老子收集材料,把他也搞下去。

我曾经想就这样默默去做一切,经老领导提醒,这个时候需要表达,不能任人摆布。我觉得十分有道理,我不能不发出任何声音,不能再保持沉默,我不能这样被漠视。于是,我写了一封义正言辞的邮件,逻辑严密,语言激烈但很得体,然后又向上级提及了此事。

此后的几天里,我一直预演着如何正面去沟通,我也不断思索这件事情的意义。我知道,再怎么沟通,都是已经确定的结果,但这并不是无意义的事情。都说人生的任何经历都是宝贵的财富,那么这次的经历于我而言更是十分珍贵。

我年轻时,也遇到类似的事儿,我当时选择了拒绝合作、不配合,最终也迅速找到了新工作,选择了自己离开。那时候年轻,没有任何负担,也是我可以任性的时候,而如今,我应该更成熟、理智地对待这个问题。

和领导正面交锋,并不是要争个鱼死网破,而是要一个正确的说法。而我,利用这样的平等对话机会,也让自己的性格得到磨练。因为职业的关系,在职场里,我总是顾及别人的感受,对于领导的安排总是想着如何落实和执行,时间久了,也就丧失了自己的个性,也忘记了其实可以改变。而如今,遇到这件事,就是一个可以改变自己的契机,利用这样一个真实的经历,突破一下自己,开始另外一种活法,也是一个很好的选择。

我也做了精心的准备,写下了所有需要考虑和争论的问题。今天上午,我准时走进了领导办公室,他在等着我,看来也在等待一场不一样的会谈。

我预想到了开场,领导不会主动沟通,所以,按照我自己的思路,开始谈起来我的想法。我打开电脑,按照思考后并演练过几次的文字内容,义正言辞地开始表达,越说到后面还越有感觉,令到领导脸色甚至有些难看,因为有些内容肯定是他意想不到的。我感觉自己像是一个律师,在法庭做陈词,有理有据,力争自己的利益,这场景也是今生第一次吧。通过这样的一次表达,让我可以平等地和领导对话,甚至对他有一些威慑作用,我的目的就已经达到了。

领导略微有些慌,想夺过我电脑看看还准备了多少稿子,晃了一下我就转了过来。其实,选择使用电脑,主要是想多一个录音的设备而已。电脑一直打开,也避免总是直视对方,还让对方更没底,因为他不知道我电脑里到底准备了多少资料。

领导还是领导,毕竟也见过不少大场面,虽然也吃惊了一下,也就迅速平复心情。辩论开始。显然他也是有所准备的,他需要一套逻辑来解释事情的合理性。首先谈到了公司战略,人员结构的不合理,并且说 HR 也是参与战略的,我要认同。我立刻回击,公司战略在不同阶段不同,不同领导想法不同,人员结构在不同战略下也会不同,HR 不参与制定公司战略,但会配合公司执行战略,领导目前认为中后台冗员,那也没有问题,但不要说战略是我参与制定的。

随即我提出平台做实后的现状,以及最直接的问题,即便冗员,为什么要调整我?谈到原来具体分管的博士后工作,他终于说了一些不满意的地方,我说这并不是我造成的,而且直接责任人不是我,我的职责也不是对这件事负责。此时,我知道了,那个大嘴巴的女人,在领导面前可真是没说什么好话。

领导又想顺着他的思路,继续谈转岗的好处,又被我及时制止。我说至于转岗有多好,多有前途,这不是我目前关注的重点,我只关注转岗本身是否合理?有没有依据?

终于,逼着领导开始说实话了,他也是早有准备的,感觉他好像有个小本本,记录了各种不满和自己认为的黑材料。领导接下来列举了五件不满意的事情,主要都是因为没有向他多请示,其实这些都是我职责范围内按规则做的事儿,况且也都是抄送他的,并且很多也都是事先问过他的,感觉他就是小心眼,想找事儿而已。通过这轮交锋我又知道了,财务那个女人背后也没说什么好话,我也直接提出对财务的不满,领导安排的工作并没有做。

总之,提出了五条的意思,就是对我的工作不满意,他说也纠结了很久,其实早就想换掉我。问出了真正原因,我心里就清楚了,我也就不想再去追究细节了,因为真正搞起来大家都很累,也没有太大意义。我更看重的是如何公开表达对我岗位变动的原因,他说他也留了情面,调动的岗位也是考虑我可以做的,也并不想直接调到业务岗位让我难受,而且基本也表达了工作需要,鼓励往业务转型。于是,我再三确认好,我转岗的原因官方表达就是工作需要,支持业务发展,我是去锻炼学习,并且明确了年底考核要以学习的标准,不能按照成熟岗位的要求。

事已至此,我觉得我已经不再纠结了,反正结果就是这样了,从容去接受就好了,没必要再去抠细枝末节,最后弄得彼此不好看,影响自己的情绪。

后面的谈话就轻松了,我让他对我新岗位的安排提一些要求和想法,这也可以成为未来考核依据以及与部门负责人沟通的依据。我也对我工作交接提出了一些建议,显得我有责任感,对工作负责,最后也争取了半个月的交接时间。

我觉得这次的正面沟通还是卓有成效的,我解开了自己的心结,达成了我的预期,让自己有了一次不一样的和领导交流的体验。而对于未来的工作安排,尽量去好好做,实际上如果我有一些投后管理经验,对我自身的价值提高也是有帮助的。不和领导关系闹僵,也为自己争取了时间窗口,有好的工作机会也可以从容地去考虑。

无论如何,下半年开始我会面临这一些转变,虽然是被动的,但是我还是希望自己在新的状态下活出不一样的自己,更真实的自己,更加开放的自己,不再压抑、懦弱,活出个性,释放自我。如果真的可以做到,那还真是把坏事变成了好事儿,我的人生阶段也算是得到了一次真正的飞跃!

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