企业管理是一个很复杂的事情，虽然西方创立了管理科学，在我国的大学里相关的专业也很热门，但是这个学科跟其他自然科学有很大不同，因为管理这个事情很难有确定性的标准。
除了企业管理中有比较确定性的规则的，比如财务管理，其他的诸如战略管理、人力资源管理以及营销管理等等方面，都很难有统一的所谓科学的标准，只能是总结一些成功的实践，将实践中较为成功的案例作为参考，在适合的企业、适合的发展阶段批判性地借鉴。
企业管理中还有一种更玄学的部分，叫做企业文化，这个东西就更难以用语言来表述清楚了。科学的定义和分析是这样的：
企业文化是指一个企业内部所形成的一种特定的价值观、信仰、行为方式和工作氛围。它是企业的精神和灵魂，反映了企业的价值观念和管理理念。
企业文化和以下因素相关：
1. 公司的使命和愿景：企业文化需要与公司的使命和愿景相一致，以实现公司的长期目标。
2. 公司的价值观：企业文化的核心是价值观，它是公司的基础，反映了公司的价值观念和行为准则。
3. 公司的管理方式：企业文化需要与公司的管理方式相一致，以营造出良好的工作氛围和企业文化。
4. 公司的员工：企业文化需要与公司的员工相一致，以激励员工的积极性和创造力。
5. 公司的历史和传统：企业文化需要与公司的历史和传统相一致，以保持公司的文化传承和发展。
说起来，企业文化是一种根植于企业发展基因里的东西，类似于我们一个人的性格和行为准则、行事方式等等。企业是由一个个人来组成的，那么企业文化的形成业必然与这些人相关，而且中最重要的，肯定是这群人里最具影响力的那个人，就是企业的领导人。
即便是一个企业经过长期的发展，已经形成了一种固定的企业文化氛围，如果更换了老板，可能也会在很短的时间内打破固有的企业文化，逐渐形成新的企业文化。
一个好的企业文化形成起来很难，需要不断积累和不断修正，但是，打破一个企业文化，只需要领导人改变一下做事风格，就很容易改变原来固有的文化。
一个企业最终是要通过经营成果来体现价值的，而承担这个目标的最终责任人是企业的老大，所以他也有权为了实现这个目标调整企业管理的各个环节，当然也包括建立新的企业文化，一切都是为了实现业绩这个最终目标。
如果最终企业经营失败了，可能会有多种因素，但是，企业文化可能也会是一个重要方面，虽然它并不直接决定企业经营业绩。
企业的文化氛围直接影响在其中工作着的员工，如果一个企业的文化氛围是积极向上的，工作在其中的员工不自然地就会紧跟公司成长的脚步。如果一个企业的老员工很多，形成了一种「不求有功但求无过」的思想，那么即便是活力四射的年轻人加入进来，也会不自觉地受到这种文化氛围的影响放慢成长的进步，毕竟「适者生存」这是大自然的基本规律。
企业文化不是一句口号，而是一种精神的传承，非常重要的一条通道就是自上而下的传递。如果一个企业的领导人以身作则，自觉践行企业的价值观，其直接领导的中层也会按照这样准则行事，自然也会进一步传导到企业的每一个员工。
企业文化不是靠一句口号就能建立起来的，虽然很多优秀的企业都有自己的核心价值观一类的标语，但那也是在不断摸索和实践中形成的，企业文化只能用来总结，无法用来事先设定。企业文化也只能体会，无法用制度规定。
一个人的性格很难改变，但是在不同的企业工作，就需要适应不同的企业文化，当企业的文化和个人的性格比较契合时，个人才会获得更好的发展。
一个人不是上了几天学，就是有文化了，企业也一样，文化不是一天两天就能形成的。成功的企业，就是通过长期形成符合自己发展的独特文化，更重要的是，这种文化在企业领导人交替后，能够一直传承下去。
