在大公司和小公司工作的一个重要不同点是，同样一份职能的工作，大公司由于人多，所以分工会很细，并且也会要求员工在自己的职责领域内做精、做细。而在小公司，人员规模没那么大，同一职能也不会有很多人，所以经常会要求一个人具备多种技能。
就我从事的 HR 工作来说，传统管理方式中会分为几大模块，规范一点的大公司，每个模块都有专岗员工，甚至一个岗位也会继续细分，由不同的人来分担。比如培训可分为高管培训岗位和通用培训岗位，薪酬管理可分为薪酬管理、薪酬核算，甚至可以区分为高管薪酬发放和普通员工薪酬发放岗位。
而在小公司，不可能每一个职能都有一个专门的同事，而且经常会将几个职能合并在一起，比如招聘岗兼任绩效管理兼任培训等，薪酬岗兼任福利、员工关系等内容。
再小一些的公司，人力资源整个工作可能就是一个专岗，只有一个人，既是 CHO 也是 HR 专员。当然，还有不重视 HR 工作的小公司，更可能将人事、行政两个工作合并到一起，一个初级员工就可以做了。
当然，不同的人员配置，做出来的工作效果肯定会不一样。比如大公司的 HR 工作精细化程度肯定比小公司不知道要强多少倍。而小公司的 HR 要求的全面性肯定比大公司广泛得多。
也就是经常说的，在大公司可以培养某个细分领域的专业人才，而在小一些的公司可以培养出某个领域的全才或通才。
到底哪一种好？这个也很难说，其实也不矛盾。在专精某一领域的基础上，可以横向拓展自己的专业领域，成为全才。而一个通才，也可以着重在其中某一个细分领域里不断钻研，成为顶尖的专才。
无论全才，还是专才，都是人才。我们不用纠结要成为哪一种人才，最重要的是先规划一下自己，要通过怎样的路径才能成长为人才吧。
