“话说的太多，本来没事也会说出事来。”——慧律法师
止语，指清净身口意三业。俗话叫“闭口禅”，这是一种很高境界的修行。止语，分为心止和口止。
内在相：心止，随顺所有世俗往来，来而不拒，去而不留，自在顺缘。内心却熄止一切凡心杂念，以更大地精进清净心。
外在相：口止，是身语意证入合一境界，更是修行人心止外在表现。
不说却知道，不言却胜于言。
身、口、意三业清净后，自然通达“止语”境界。
公司领导更换，管理风格需要大家适应，公司很多的管理流程也发生了变化，原来建立起来的秩序逐渐被打破，不同的人有不同的心思，于是开始在这个共同的舞台上尽情表演。
我之前和领导之间建立的信任，在新领导面前不复存在，需要我及时调整心态。有的时候，做事会有惯性，效果不理想就会造成焦虑和着急，偶尔便会用力过猛。
最近，吵了两次架，虽然有用，但总感觉这不是一个理想的处事方式，于是也开始自我反思。一个是为了工作，怼了别人，一时痛快，虽然也有助于了问题的解决，但对个人来讲，无疑也是一种内心的伤害。
另一次吵架，是因为工作责任的推脱，我也发了狠，挂了电话，虽然觉得这样的人很无聊，我也足够立场鲜明的表达了态度，但是对自己的心理还是有很大影响。
后来，我开始低调，我开始思考该怎样行事更合理，尤其是在这样敏感和特殊的时期，不要总是无端被激怒，成为被人利用的牺牲品。
公司最爱唠叨的老女人来找事儿，之前有些事儿没做好沟通，没提前和她打招呼，有点兴师问罪。我知道这个女人不好惹，虽然面子上对我还算客气，但我还是主动示弱，算是道歉。即便这样，她还是唠唠叨叨没个完，我还是耐着心听完了。
结果在今天的会议上，根本是不相关的主题，她又唠叨起没完，而且是当着那么多人。我也没说啥，没补充任何内容，别人愿意听就听，我也不做解释，因为我知道，我说一句她能说十句。她从不会找自己的原因，总是觉得别人愧对了自己；自己没有管理能力，还又那么重视权利。
今天的会议，召集了很多人，探讨一个扯了很多次的事儿，本来我去年较好地沟通解决了，现在又拿出来讨论。我简要介绍情况，不做过多说明，别人爱讨论就讨论。我不愿意多参与，言多必失，说多了反而可能会出错，还不如苟在那里，让他们去讨论吧，如果有更好的解决方案当然更好。
我发现这是一个很好的处事方式，可以让自己内心保持平静，不用和别人争论，也无需作任何辩解。我不想表现自己，因为也没有必要，我不想争功劳，因为这对我没有任何意义。
我现在理解了曾经公司的那些大佬在会上为何没人讲话，其实大家心里都明白，但就是不愿意说出来。可说可不说的话，还是不要说，说出来就会引发其他的事情。
「此时无声胜有声」这是有道理的，不说本身就是一种态度，不说不是我不知道，也不是我傻。不说有时候更让人捉摸不透，给别人增加一层神秘感，而不要去做那个小透明，把自己的底牌都交出去。
所谓在职场中的影响力，不是你多能表达、多能折腾、多能让别人知道你。坚持住原则，无论说与不说，都会有那种定力的呈现。
今天的会议讨论很热烈，相关的与不相关的内容都扯出来。压抑了很久的大姐们，好像终于找到了可以倾诉的场所，一个主持会议，一个大嗓门诉说，一个啥话题都参与一下，无时无刻都不在刷自己的存在感。
我低着头，摆弄着电脑，该我说的时候，云淡风轻，平静地表达。讨论的时候，不涉及我一定要澄清的内容，即便她们看着我，我也专注地看着我的电脑，我无需多表达。
这个时候，我觉得我无需发挥我的影响力，我也没有强烈的表现欲。对于这样一个明显不是决策的会议，说该说的话就可以了。不是我不愿意贡献智慧，不是我不投入工作，而是在这样的场合里，我不能说不该说的话，在这样特殊的时期里，我不能轻易地袒露内心真实的想法，我不想被利用，也不想承担不该承担的职责。
知而不语，是一种境界。之前我学会了倾听，现在我要更进一步提高自己的修行，不仅是认真倾听，更要不轻易表达。
在这个特殊时期，我觉得这是我最好的应对策略。让别人去玩耍吧，我可以看着，但不想入局。我喜欢观察，做一个旁观者。
也许等这一切成为定局的时候，当所有的形势和人都看清的时候，那才是我该再次主动出击的时候！
