最近看到了一则互联网公司的招聘启事，这是一个创业团队，在招聘要求上和那些大厂有显著差别，也很有个性。看到很多人转发，并对其中的一些亮点评价很高。
摘录其中两段内容如下：
作为一名 HR，看到这则招聘启事后也引发了一些思考。这则招聘启事比我们传统的招聘广告描述肯定更吸引人，因为里面没有我们惯用的那些套路，都是一些大实话，也都切中要害，而且正是求职人最关注的核心要素。我想，如果我是一名 IT 技术人员的话，可能都会考虑应聘一下这份工作……
当然，如果是一个成熟的互联网大厂，是绝对不可能发布这样的招聘条件和描述的，一个团队一旦人员规模大了，必然少不了各种管理规则和条条框框，从而会限制员工的自主创新能力发挥。没有既定规则，可以无限创新，可能就是创业团队在市场竞争中的优势。
管理重要还是技术重要？
企业团队人员多了，就会增加一些专职管理人员，为了体现管理职能的存在，必然就会出台各类管理制度。这对大企业的规范运作是很有必要的，但也难以避免地出现一些大企业病，最终本末倒置，限制了核心专业人员创造力的发挥。
而小型创业团队，由于人员很少，根本就不存在管理岗位，也没有那么多规则的限制，可以天马行空，任由员工发挥。当然，选好合适的创始员工是关键，因为他们身上实际上就承载了传承团队文化的职能。
大企业虽然会口口声声说专业人员是核心，也会设计出一系列的职业生涯发展规划，但最终如果技术人员不承担管理职能，一般也很难一直向上发展。
大企业的另一个问题就是人员多，管理流程复杂，很多沟通需要各类会议去解决，这就增加了很多沟通成本，甚至会议会成为员工的负担。而创业团队基本就没有这个烦恼，可能大家喊一声或群里说一下，一个事情就沟通完了，因此沟通效率必然会很高。
所以，当一个企业如果发展到成熟期，开始更强调了管理和流程时，基本上也就意味着在技术创新方面没有什么可期待的了。
分布式办公可能是一种趋势
去年的疫情开始，很多公司开始采用远程办公。后来，人们逐渐发现，其实这种办公方式有很多优点，也慢慢开始适应这样的工作方式。
而在以技术人员为主的创业团队里，是没有必要采取传统的集中式办公的，也许灵活的在家办公、分布式办公是更适合的组织形态。
互联网的高度发达，已经为办公提供了便利的沟通和协作工具，我们完全不用担心由于物理空间的限制降低了工作效率。相反，由于更灵活的办公方式，可能更利于员工自主性的发挥。
因此，可以看到未来会有越来越多的企业采取分布式办公的方式，尤其是对一些互联网科技类型的企业。
团建和集体活动是公司文化传承的必要手段吗？
传统意义上我们认为，企业作为一个集体，为了凝聚员工，经常需要通过组织一些工作外的团建活动来拉近感情，比如非工作日的旅游、聚餐等等。
不可否认，在工作之外的一些活动可以从另一个角度增进员工间的感情，但这样的活动多了有时候也会成为一种负担。而且随着新生代员工的加入，他们的思维更活跃，工作和生活的界限更分得开，所以传统的团建方式已经不适合新一代的年轻人，而像以上这则招聘启事中可以不参加团建反而会成为公司重要的吸引力。
尤其是对一些 IT 技术人员，他们本身更关注在技术的提高或解决问题中获得快感，而对于社交这种活动本身是反感或恐惧的，因此传统意义的团建活动对他们来讲是起到反作用的。
其实，现实中的大部分团建活动，也成为工作的另外一个舞台，根本就不是工作之外放松的空间。因为参加的人还都是工作周围的人，大家的关系没有任何变化，即便换了另一个场合，领导还是领导，也不是兄弟姐妹，让一群年轻人在工作之外还要不情愿地喝酒、看着一群油腻老男人的表演，还要适当地奉承，还真不如回家放松一下，和小伙伴联网打个游戏更好。
选择与什么样的人同行很重要
原来我们总以为找一份工作是公司在选择员工，而实际上这是一个双向选择的过程，只不过大多数时候公司处于强势地位，员工为了生计有时候不得不屈从而已。
真正有选择的时候，作为员工，肯定愿意选择一群与自己价值观相同的人。实际上，很多时候我们工作与同事在一起相处的时间比和自己家人的时间都要长，如果三观不合，那种痛苦可想而知。
可现实是，经济压力给很多打工人造成的结果就是屈从于公司和工作，很多人压抑着自己不得不工作，不得不受制于人，被一些无良的公司压榨，被无良的领导羞辱。
因此，在有了一定的经济基础之后，当我们有选择权的时候，最应该就是和那些三观不合的公司和领导说再见。
小结
总结一下，我现在认为好的公司可能会有如下的特点：
- 足够有竞争力的薪水；
- 可以充分发挥个人能力，有成长的空间；
- 周围的同事价值观相同，公司战略目标务实；
- 没有过多的管理动作，工作中不感觉到压抑；
- 没有办公室政治，对个性充分尊重；
- ……
当然，也许这只是一时幻想而已，不知道这样的公司是否存在？我想一定会有的，即便没有，如果我有机会创业，应该就是一家这样的公司。
