忙碌了快两周，基本算是把今年的考核工作结束了，组织了多场述职答辩会，考核了别人，也被别人考核，也旁观了很多考核，可谓是经历丰富。
职场就像是一个舞台，为每个人提供了施展才华和充分表演的空间，日常如此，在涉及切身利益的年度考核中更是如此。
说是公司的考核，其实最了解实际情况的肯定是自己，根本用不着别人评价，一年的工作完成得如何自己心里是很清楚的。但是，因为考核最终还是要和别人比，要明确自己在公司中的位置，这就让这件事儿变得复杂起来了。从本来是检视自己的工作，就变成了检视别人的工作，并要尽量让自己的结果变得完美。
于是，考核这事儿就开始不可能客观起来，不能让自己和团队吃亏，所以有时候看起来更像是一场博弈。部门间的博弈，团队间的博弈，个人和个人的博弈，纷繁复杂……
有能力的人，工作完成出色，不需多言，几个指标数据一放，让别人无话可讲。但这样的人毕竟太少，或者说基本上很难遇到。大多数时候，还是要通过自己的总结、归纳，来让自己的工作成果看起来完成得不错，以获得更好的评价。即便有真实数据结果显示不尽如人意，还是要尽量多强调一下市场环境、客观理由等等，来博得一些同情分。
今年也遇到了一些人才，可以把自己的工作亮点挖掘到极致，让本来很差的工作看起来还不错，令人不得不佩服。
- 工作完成得不好，一贯地不好，不用述职就可以直接打分排到最后的那种，居然也能挖掘出令人完全意想不到的工作亮点，如果不了解的人光看 PPT，会觉得很优秀，算是个人才。
- 一年的工作完成不好，用几年的业绩来凑，述职时强调几年来…… 并且极其善于归纳，把亮点弄得清晰易懂，也算是人才之一。
- 根本没有完成的事儿，会把过程描述得极其详尽，好像历经了千辛万苦；完成的一点小事儿，就会把其意义夸上天，从而证明自己的能力多么强大、对公司的价值多重要。这样的厚脸皮者，也算是人才。
- 指标界定中明明没包含的事儿，只要自己沾边、参与了，都可以往上凑。更不要脸者，修改指标算法，觉得他的更合理，从不及格可以修改到卓越。更有甚者，此时开始反击目标制定的不合理， 是无法完成的任务。这都是人才！
- 述职中告状的，东扯西扯就是不说实际完成情况的，哭天抹泪好像受了孽待一样的，这些都是表演天才。
人都想获得认可，考核的结果算是公司的一种认可。但是，总有一部分人，无论是否完成目标，总觉得公司亏待了自己，所有的问题都是别人的，而不正视自己的问题。
我不知道这类人生活中是否也这样，但在这个利益相关的表演舞台上，确实可以看到很多人性的本质。
其实，人最终是为自己而活，工作只是人生的一部分，我们都不愿意被别人评价，人生的成败也不需别人的定论。但是，在对待个人成长问题上，越能客观评价自己，找出可以发展的方向，越能获得更好的进步。
职场的舞台上可以尽情表演，而人生舞台上的演出最终要关注自己的内心感受，而不是别人的目光，活得好不好，自己说了算，而无需他人评价。
所以，想开一点，何必再处心积虑地在职场的舞台上一定要获得光芒呢？有不足时就客观承认，该努力时就迎头赶上，不也是一种职场的活法吗，而且，我认为，这可能是更健康的活法。
