在我们个人职业生涯发展过程中，一开始基本靠的是专业能力，因为对于刚入职场的人，上级都会有一个个具体指令来安排我们的工作，我们也无需过多思考其他内容，只关注于解决问题本身即可。
再往后发展，就需要加入一些理解力和情商，因为警察给你会遇到不是很具体的工作任务，需要我们去理解真正的目标，安排相应行动计划。所接触的工作内容和层次也开始与以前有所不同，于是开始知道，很多工作并不是领导说什么就做什么，还必须开始理解背后的意图。
当一个人走上管理岗位时，所面临的工作内容就是另外一番景象。无论是具体一个业务的管理者，还是一个职能的负责人，甚至一个团队内部某个小组的负责人，因为此时你所代表就是某个领域工作的实际最高负责人，思考问题的角度就不能完全只从自身出发了。
此时，我们经常讲管理者要有战略思维，要从公司整体发展的角度去考虑问题。于是，我们开始需要更多关注公司的业务以及其他相关领域的情况，了解更多的信息，不再仅仅是只局限于做好自身职责的工作。所以，很多时候管理者看起来并不承担具体工作，但并不意味着工作轻松，在多种信息输入的情况如何安排好自身领域的工作内容，是考验一个管理者的格局和智慧的。
但是，很多时候，在遇到具体问题时，尤其是面临更高一级领导具体的工作指示时，我们就会想尽办法尽快完成领导者的这个要求，往往就会忽略一些其他应该权衡的因素。
在今年年初的工作规划时，公司要求每年有一次集体团建活动。这对于公司领导来讲，可能只是公司文化建设的一部分，而具体的形式和内容不一定非常制式化。但对于具体负责的这位管理者来讲，这就是其今年一项重要 KPI，而且非常具体和量化。
半年过去后，这位管理者就开始有些焦虑。于是，联系旅行社，设计各种方案，组织团队内部讨论，很快形成了暑期团队出行的计划，并发送了通知。
而此时，各地开始出现零星疫情，尤其是暑期张家口旅游景点疫情爆发后，各地疫情防控政策开始紧张。母公司也开始对出差等业务活动进行了提醒。此时，对于公司领导来讲，最重要的是不要产生任何的疫情相关的风险，否则就会非常严重影响公司以及相关人员。
在这种情况下，这位管理者考虑的依旧是活动是否可以如期举行，如何要求大家打疫苗，了解目的地的防疫要求等等，而并未从公司角度考虑可能隐藏的政治风险，因此最终暂时取消活动的决策就只能由上级做出了。
疫情缓解之后，眼看三季度快过完了，这位管理者又开始焦虑，如何尽快完成这项工作。而此时，对于公司来讲，四季度是最重要的业务收官时期，很多当年的业务成果要争取在年底之前落实，无疑是最重要的宝贵时间点。
如果从公司角度考虑，国庆长假之后，是需要尽快调整团队士气，全力投入将业务推动完成的时候。如果此时再来一个去外地旅游团建，势必又会消耗大家的斗志，很难一鼓作气在年底前完成业绩冲刺。
从这位管理者自身的角度来讲，他的行动力很强，也时刻牢记自己的目标和公司的要求，无时无刻也不在推动目标达成。但是，当考虑类似问题时，更多是从自身岗位职责出发，而忽视了公司此时的实际情况和迫切要求，就会出现不适当的安排。
我们经常会听到业务团队抱怨，有时候反而是自己的中后台团队阻碍了业务进展，某种情况下其实说得也很对。其实，无论是业务管理者，还是职能管理者都同样应该在涉及公司整体决策的问题上，脱离开本位制思考模式，从公司全局考虑问题，这样才不容易出错。
否则，方向错了，即便是再努力，具体工作完成再完美，最终也不会有好的结果。
