老板是个急性子，做事又要讲求效率，所以在很多时候，老板安排的活儿必要尽快落实，稍微延迟就会被老板催促。
同时，老板又是一个思维十分活跃的人，脑子里经常有各种想法，一般想到个什么事儿就要求去做。但老板也不是超人，也有考虑不周到的时候，执行错误的决定就会带来一些不好的后果。
最近关于一个人员安排的事情，我就用高效率做了个无用功，而且还产生了一些不好的影响。
本来一项新的工作已经安排了一位同事去做，执行了也有1、2个月，这位同事也很努力地配合，但是由于和自身岗位职责不大相关，执行的过程中也会有些犹豫和不坚定。当有一件相关的新事情需要叠加时，老板又想到了另外一个人，想让另外的人去负责，然后把之前那位同事负责的工作也一起接手过来。
老板想直接和新同事谈，但经过我的建议要慎重一些，就安排了我先去了解情况。我也只好尽快落实老板的决定，就去找了新同事谈。这件事儿对于老板可能就是一个想法，而对于每一个具体的同事，就是职责的变化，可能还是巨大变化。
还好，新同事的心态比较开放，经我半天的忽悠、画饼，对要新增加的工作内容基本接受了。然后，我又和现在的同事谈，只能从更积极的角度沟通，避免同事猜疑是不是领导对他的工作不满意了。
费劲力气，终于沟通完了两个人，我赶紧给老板反馈，说两个人差不多都可以接受了，老板可以继续下一步安排了。
结果，不到半天，老板又改变主意了，说这样会不会对老同事产生不好的影响，今天碰到他时看见的那个眼神，好像有些迷离。我说已经解释清楚了，同事们都愿意服从公司安排。老板总觉得不大妥，估计也意识到了自己决策的草率，甚至跑到我办公室里来谈了这件事儿，结论是最好还是不动。
这下子我又要重新去沟通，还要把说出的话圆回来，用另一套说法重新安抚同事。这事儿干得让我真窝火，费了九牛二虎之力重新做了沟通，即便破镜重圆也终究不如没有发生这事圆满。
这一天的工作等于做了无用功，而且是负功效，耗费了具大体力和脑力。这让我想到「欲速则不达」说得很好，一方面说做好一件事儿不要着急，遵循客观规律，另一方面也可以说是很多事儿不要想了就着急去做，而是要慎重思考后再行动。
作为决策的人，在向下属下达命令时，需要珍惜手中的权利，不能轻易部署一个草率的行动，必须要考虑周全。否则，像这样的事情发生过几次，就会被下属产生不信任感，以后有着急的事情需要立即行动时，下属也会产生迟疑的行为，导致工作效率低下。
作为下属，在接到领导的指令时，也不能一味无脑服从，应多角度思考一下老板决策的背后原因，如果有老板不知道的信息，应及时做一下反馈，或多问一下老板决策背后的一些考虑，这样再去执行，做错或做重复工作的可能性就不大了。在具体执行决策的过程中，如果有阶段性的成果或结论，也应及时告诉老板，也许可以帮助老板确认决策的正确性或可能调整下一步推进的方向。
「天下武功、唯快不破」与「欲速则不达」都是好词、好的经验，但具体怎么用，就需要具体情况具体分析，而不是抱着教条去简单地执行。
