来公司不到两个月，发现部门的一些问题，从我来部门一开始大家紧张的状态，到最近有些懈怠，直至个别工作推不下去。这样的苗头非常不好，也给我出了一些难题，经过和上级领导商量，觉得非常有必要在部门例会上进行敲打敲打，让大家有一些紧迫感。
利用这次工作例会的机会，我谈一下最近对部门工作的观察，以及一些工作提示。
第一，我要强调一下，希望大家要注重工作的时间节点和工作效率。我感觉最近个别同事工作节奏过于缓慢，主动性不强。我希望安排的工作大家能够按时完成，有问题及时沟通。这也可能与我对大家要求过于宽松有关，导致最近的工作节奏有拖延现象，未来我也会加强督导，但还是希望每位同事对自己负责的事情能够按时、保质保量地完成。
第二，公司对部门工作的要求还是比较高的，我来公司不到两个月，已经充分感受到这样的压力，我希望大家同样有这种紧迫感。公司目前处于发展的关键时期，在变革的过程中，无论是新的业务开拓，还是旧的管理问题、人员问题的处理，我们部门承担的角色都很重要，公司对此也有很多期待，对于公司的要求我们要能承接得住。虽然公司之前对部门工作整体是满意的，这里面有大家共同的努力以及原来领导的承担，但是未来，我们能不能继续跟上公司的发展节奏，并在这个过程中获得个人的成长也很关键，希望大家在工作中要有这样的危机意识和紧迫感。我们大家做明年人员规划时也了解到，公司对中后台的人员编制原则「只出不进」，这对于我们部门同样适用，如果我们不能适应公司的变化，提升对自己的要求，我们部门的同事也要面临调整和优化。
第三，关于部门的工作分工，我最近做了一些微调，比如让JY承担了原来SJ负责的部分片区管理职责，今年的员工考核让LYY参与主导，我希望大家都有机会参与部门的各项工作，其他工作我也会根据实际情况进行调整。大家对工作安排如果有想法也可以通过正常渠道沟通，我和分管领导会统一考虑，但是绝对不允许挑活儿、推活儿的现象出现。
当然，在这一段时间和大家共同工作过程中，我也发现有些同事，或者大家在某些事情上能主动担当，主动思考，自己负责的工作基本不用我操心，主动履行好自己的职责，这是很好的现象。比如，最近关于从业资格考试是否自行组织的问题，在接到相关政策和业务部门需求时，ZM做了一个全面的分析，并主动和相关部门做了沟通，对成本做了测算，对可能参加的人员情况进行了分析，方案非常完备，公司也可以很快根据这些分析作出决策。
我们部门人员都把自己定位为专业人员，那怎么体现专业能力，一方面是基本的专业技能，另一方面是做事的方法，用专业的方法做事，提高自己的思维方式，寻求解决问题的具体方法，能从公司角度更宏观的考虑问题。我不反对有问题及时和我沟通和讨论，但是希望沟通前能先思考一下，有哪些可能的解决方案，而不是直接让我告诉你怎么做，那样你自己就很难得到提升。
另外，这两年由于公司变动，职级的晋升基本陷入停滞状态，我知道大家也有所期待，有同事也和我提到过这个事儿，我和领导最近也在努力推动，希望能够重新回到正轨，包括今年考核方式的改变，也是为了下一步工作打基础。但是，当机制明确后，大家能不能有机会，这是需要平时的工作积累来体现的，你的专业能力展现能不能得到大家的认可，或让公司看见，这是最关键的。
最后，再强调一点，在座的各位，我们是一个团队，对外我们是一个整体形象，任何一个人在外部产生的不良印象，都会影响整体团队形象。在内部，我们要破除边界感，有分工也要有合作，有需要能及时补位，绝不能有破环内部团结的事情发生。我们部门的岗位设计也是没有边界的，大家的岗位名称基本都一样，希望大家能都接触到各方面工作，能全面成长。总之，希望大家都能跟上集体的节奏，跟上公司发展的步伐，一起享受未来公司成长壮大后的成果，这个过程中不希望看到有掉队的同事。
