开场语
各位同事，大家好！
感谢大家来参加今天的培训规划启动会，今天用大概半小时的时间，把即将开展的2024年培训规划的具体安排和大家做一个沟通。
培训历来是大家比较关注的内容，大家作为部门负责人或业务骨干，我们每个人都希望通过工作实践以及培训不断提升自己，我们同时也有责任帮助我们的团队成长。因此，制定一个科学的培训计划对于公司的发展和员工的成长非常关键。
2024年，对于公司各项业务发展、管理提升必将是重要的一年，公司也希望加大投入培训资源，助力业务发展，公司领导也一直特别重视和强调培训工作。当然，公司投入大量资源用于培训，也希望产生实际的效果。我们邀请大家共同参与培训规划，一方面收集大家的实际需求，另一方面也希望群策群力，一起规划好培训这件事。
话不多说，首先，请我们负责培训的同事××，把相关事项安排给大家做一个介绍。
结束语
好的，谢谢××。
刚才把培训规划的一些具体安排做了介绍，稍后我们也会把工具表格发给大家。因为时间有限，现场就不做交流了，会后我们会逐一跟进各部门进展，并和大家做当面沟通。
稍微总结一下要点。
- 培训很重要，无论从员工角度和公司角度，目标是一致的，所以培训计划的制定也需要大家一起参与，群策群力。
- 培训计划的制定核心还是围绕业务发展规划和管理需要，不能把培训工作简单当成一项福利，大家制定培训计划的时候，还是要从工作需要角度出发去考虑，配合需要达成的工作目标，培训如何配合，助力业务发展，从而达成最终目的，不要白白浪费公司资源。
- 当然，最终培训计划的确定既会充分尊重大家提出的需求，公司也会从整体角度作出一些调整和补充，最终形成一个完整的规划。
人员和岗位盘点工作
关于培训规划的内容就这些。另外，借助今天的机会，也把明年的岗位编制规划安排和大家做个沟通。这也是公司每年的一项常规工作，也会在这个月启动，这也是明年预算的基础。
各部门在进行明年人员规划的时候，我们首先需要对目前的岗位和人员进行一下梳理和盘点，发现存在的问题和调整的方向，作为明年规划的基础。
各部门也在做明年的业务规划，也需要结合业务规划，对部门内的岗位设置进行一下梳理和优化，建议各部门解放思想，围绕业务导向，重新检视和建设内部岗位体系和人员配置。
中后台部门的岗位设置也要充分考虑满足服务业务发展的需求，借此梳理一下管理流程和岗位配置。比如，可以考虑针对公司核心的业务线，配置专岗进行对接，HRBP的安排，可以迅速响应业务需求，但是作为兼岗，即满足管理需要，又为个人提供发展机会。
所以，对于人员岗位的安排，建议充分发挥员工潜力，鼓励员工一人多岗、一人多专的能力拓展，适应公司业务发展要求，实现员工个人在工作中快速成长。
各部门梳理和规划过程中，可以有新增人员的需求，如果有不合适的人员，也可以提出一些调整建议。
总之最终目的是达到岗位设置符合业务发展和管理需要，同时不断提升工作效率，员工在工作中也能感受到成长和发展。
具体安排我们会后通知，今天的沟通会内容就这些，谢谢大家！
