周日，刚养了几天的孔雀鱼生产了，一下子生了 20 多条小鱼。我赶紧查询如何饲养小鱼，据说刚生下的小鱼很容易被母鱼吃掉。至于为什么母鱼会吃掉自己的孩子？网上有各种解释，其中有一种解释，就是我们所熟悉的一种理论，说是鱼的记忆只有 7 秒，所以母鱼生下宝宝后很快就忘了这件事儿，而当作普通的食物给吃掉。
人们经常用「鱼的记忆」来比喻某些事情，可是，作为人类本身，记忆就那么可靠吗？其实，我们一样经常「好了伤疤忘了疼」，「这山望着那山高」……
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公司新换了领导，很多做法和原来的领导不同，俗话说「新官上任三把火」，这一下把我们折腾得很难受。这种时候，人们很难客观评价新领导做得对不对，只是觉得领导在折腾，让我们很多已经习惯的做法需要做出改变，很多习以为常的工作要做出变革，这样的时候我们只是感觉到不舒服，自然而然地就会觉得新领导瞎折腾，看来未来的日子不好过了。
于是，就开始怀念老领导，总觉得新领导不如老领导。可是，事实是这样吗？老领导在位的时候，难道就不折腾吗？其实，仔细想想，以前折腾可能更有过之而无不及。但是，人就是这样健忘的动物，这时候只觉得新领导不好，只记得老领导的各种好。
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老领导也感受到了这种变化，觉得整个公司的氛围大不一样了，和自己管理的时候完全不一样。老领导发来问候，我不可避免地牢骚一番，像是念老领导的好，控诉新领导的不是，有一种泽连斯基见到拜登的想哭、求抱抱的心态。
其实，这样的吐槽完全没有任何意义，老领导已经不是现任的领导，不可能做出任何改变，即便一冲动和新领导去交流，还可能把我给卖了，想想还真是个不大明智的做法。有些时候，话说多了容易产生负作用，职场中的谨言慎行还是十分有必要的。
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老领导也开始吐槽，说一个管理部门的同事，对他们的项目挑各种毛病。老领导觉得这个年轻人太滑头，思考不深入，对业务理解太浅。后来又说团队的其他人也是各种吐槽，觉得在这种时候才看出一个人的本质。
可是，之前老领导还觉得这个同事是个人才，人很聪明，想法很多，是个可以有大成就的人。老领导自己的位置变了，对人的判断也变了。
这位同事随即也来找我吐槽，说老领导在会上不讲道理，自己的项目不容许别人提出不同意见。同时，还说团队里的其他同事对老领导也颇有微词，在其手下干也是非常辛苦。
老领导和这位同事口中所说的其他同事又是同一个人，到底谁说的对呢？可能，那位同事也是一个「两面人」，在不同的场合选取符合自己利益的话说而已，人嘛，既要保全自己，也要争取别人的同情。
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今天，参加老领导公司的月度例会，我属于列席，了解一下业务进展，不用汇报，也不用发言。
可是会议的最后，老领导又说这次会议邀请了我和另一位同事，看看我们有没有什么要说的。另一位同事倒是反应机敏，立刻结合刚才的业务情况，说某某事儿可以配合来做。而我并不想说什么，尤其是涉及 HR 的话题，大多数时候也不方便在公开场合沟通，于是就说没有补充，具体事项会后和相关同事再交流。
刚开完会回来，敏感的老领导就发来语音，问刚才会上的说辞，是不是有什么想法了？这真令我感到奇怪，老领导也过太于敏感了，我就把需要沟通的两件事儿说了。老领导又跟我说，要注意汇报沟通程序，不要让其他同事产生职责分工的误解。
这让我一下子又找到了曾有的感觉，老领导在位时经常会让人有不是那么舒适的状态。其实，每个领导都一样，工作中总会有很多新奇特想法会让我感到不适，只是过后就忘了。当又面临新领导带来的困境时，就又只想起老领导的好。其实，是我自己的感觉出了问题。
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人真是一个奇怪的动物，很多时候的行为受到感情支配，也很容易感情用事。如果用好了，可以增进人彼此的关系，如果用错了，经常会酿成大错。
所以，很多时候，我们被提醒不要感情用事，要理性、客观。这话说的很好，但是感情一旦冲动，就很难把控。因此，也经常有人会利用人性的这一弱点，达成自己想要达成的目的。
因此，我觉得制度的诞生就是为了规避人类的感情用事。上到一个国家的法律法规，下到一个企业的各种制度、规范，都是可以最大幅度避免冲动误事。
人作为一个个体，也应该建立自己的行事规范或道德底线，有自己做事的原则，不能冲动，酒要少喝，话要少说，尤其是在职场中，一定要争做一个理性人。
