每个人都不是全能的，即便是从专业岗位做到管理岗位，也不是说对所管理的专业都需要自己精通。
作为一个管理者需要学会整合资源，发挥协同效用，借助团队的力量达成目标。
今天的一个小例子，要安排团队的一次聚餐。基本的安排这些都很简单，难在选就餐地点。作为一个后台部门，其实也很少出去吃饭，对外面的行情就不大清楚。
这时候就可以利用组织者的身份，去发挥其他人的特长。先通知聚餐的时间，同时会征求这次聚餐的人群中的业务人员，最近在哪里跟客户吃饭感觉不错的地方，推荐一下。
你看，一下子就解决了问题，不用自己亲自去做，而且对于别人也不是什么难事，举手之劳，解决大问题。
