J 领导是松大侠来这家公司前的面试时认识的，他是公司三个核心高管之一，虽然松大侠不像他汇报，但也是面试的环节之一。
J 领导是做业务开拓的，身上有一些江湖气，但有时又表现得很谦虚，跟普通员工有说有笑。有时候又让人觉得他年纪大了，有点跟不上社会，朋友圈里转发的内容好像家里的老年人一样，经常发一些在松大侠看来不上档次的，什么养生谣言的，或是耸人听闻的国外敌对势力阴谋之类的文章。
面试的时候，J 领导不知道出于什么目的，提醒松大侠谈薪资的时候要高一点，从候选人自身的角度来讲要感谢提醒，但是 J 领导作为公司高管的身份，说出来这种话好像有让人觉得不大妥当。
来这家公司工作以后，松大侠也经常和 J 领导打交道，感觉这位领导有一套「和稀泥」的本事，可能凭借这个本领把外部客户和上级领导服侍得很舒服，对于员工的利益，他也是能争取就帮助争取，算是一个老好人。但是，在具体工作成效方面，并没有看到特别好的展现。
当时在一次年会上，酒后，老板和松大侠交流，说你们要学习 J 领导的本事，在什么场合说什么话，对不同的人有不同的态度，这种「亦正亦邪」的特点是做业务的人员必备的素质，你看他手下的那个同事就不行，太书生气，搞不定客户的。
此后，松大侠记住了「亦正亦邪」这个词，也确实认同老板的观念。
后来，J 领导时来运转，集团公司有一个高管职位空缺，正好需要 J 领导以前的工作经验，不知怎么就调动过去了，级别提升了一级，真是春风得意啊。
由于 J 领导分管的业务与松大侠所在的公司关系不大，所以接触就不多了，只是定期集团的大会上，听过几次 J 领导的报告，松大侠觉得水平一般，有些话说得很不适合当时的场合。
刚调走的时候，J 领导上任需要做一些人事调整，也请松大侠帮忙找过一些人。有一次，J 领导说请松大侠晚上吃饭，让松大侠有些受宠若惊。J 领导说安排好了会请同事通知松大侠，那一天松大侠正好工作比较忙，也加班了一会儿，可是下班都一个多小时了，还没有人通知他吃饭的地方，就给 J 领导发信息询问。J 领导打来视频电话，画面里看到已经喝得面红耳赤，满满一桌子人，除了一个他的老下属外，其余松大侠一律不认识。J 领导说抱歉，责骂手下人怎么忘了通知了，告诉松大侠地点让他赶紧过去。松大侠心里自然很不愉快，忘了通知是一方面，你都喝成这样了才想起我，看来肯定我不重要啊，你现在又叫我过去，我咋那么贱呢，就推脱有别的事儿不去了。
这件事儿令松大侠心里很不舒服，觉得 J 领导就是个大忽悠，「亦正亦邪」没有错，但是对真诚的人如果还是那么「邪」，就不值得对其真诚了。
好在之后交集也不多，也没有其他不愉快发生。J 领导上任第一年，市场有一波行情，分管的业务收获不错，大家都说他运气好，但是业务管理方面其实没有实质的改变。J 领导把架构、人员折腾了一番，估计也得罪了不少人，没多久就摊上事儿。
有人搜集了一些 J 领导不规范报销的证据，向公司进行了举报。集团公司迫于压力调整了 J 领导的工作，不再分管原来的业务，结果又来分管松大侠所在公司的这块业务。后来，J 领导又担任了一家下属公司的董事长，松大侠也是外派董事之一，很多工作需要一起讨论，开始接触频繁。
J 领导对外沟通还是有一些人脉关系，客户和合作伙伴那边讨好得不错。但内部管理手段还是有一些陈旧，喜欢讲大话，但是缺少对具体细节的把握，很多事情的思维方式也不大上道。因为有一套「和稀泥」的本事，把公司内外关系搞得好像也挺和谐。
松大侠想着好好配合 J 领导的工作，对 J 领导安排的工作也是尽心尽力，也对曾经那次不愉快的小插曲忘记了。但是这位「亦正亦邪」的领导的特点是，如果你完全对他放下戒心，真心实意帮他时，他又觉得你好欺负，就不放在眼里了。
一个工作，本来松大侠十分负责，在 J 领导安排之外做了很多工作，在向 J 领导及时汇报提醒之后，J 领导不但没有觉得在帮他，反而批评了松大侠，好像提示的风险点是由于松大侠造成的。松大侠心想真是「好心当成驴肝肺」，这样的人真是不值得真心实意对待，只要大面上过得去就行了。以后就奉行你不找我、我也不找你的政策，你安排的工作我就完成，绝不多找事儿。
「亦正亦邪」是一个处理复杂关系的利器，也算是一个好的本事，并不是什么人都能具备，但也要注意使用的对象，只有灵活运用了才是真的掌握了。自己风光的时候，千万不要得意忘形，也许危机正在悄然发生。
