今天得到的《罗胖精选》推荐了吴伯凡老师的一门课《告别“假管理”》，听完之后还挺有启发的。
【真管理与假管理】
吴伯凡老师说，世界上只有两种管理，一种是真的管理，一种是假的管理。很多公司的管理在相当程度上都是一种假的管理。
什么叫假管理？比如，我们工作中会遇到一些控制欲很强的领导，经常对下属的具体工作指手画脚，不断地命令、指挥、批评、纠正下属的具体工作方式、方法和行为。这样的管理者让人看上去感觉很勤奋，但这并不是真正的管理，他只是在试图表现出一个管理者的形象，强调他所拥有的管理权限而已。
管理学大师德鲁克说：
德鲁克以独到的眼光发现，真正的管理者是事，不是人。具体说来，在一个公司里，是事在管人，而不是人在管事。而我们经常看到的管理都是人在管事，而不是事在管人。
在一个组织里，管理的最终目的是要达成经营目标，所以是这个目标管理着企业中员工的工作。而一个公司之所以陷入管理混乱，经常的原因是没有目标在管人，而是一些“假的”管理者行使着一种职务权力，表现出自己在很努力地管理，但不过都是在无意义地忙碌。
企业最大的管理者，我们目前一般都叫 CEO，是首席执行官的意思，他的职责也是基于企业目标的执行和管理。除此之外，企业里的更层级人员也都是执行者，都是在执行目标。
德鲁克把管理分为两种，一种是有明确的目标，真正在掌管一个公司，驱动着以首席执行官为代表的众多执行者去执行这个目标。第二种就是没有目标，但是有很多 Manager，也就是监管者、掌控者，下命令的人在实施所谓的管理，而这种管理都是假管理。
OKR 是一种有效的管理工具
明确了什么是真管理，我们再来看 OKR 这个工具，就显得更加有意义了。
在假管理的企业里，OKR 实际上与 KPI 并无差异，也无法真正有效推行 OKR。只有在真管理的公司里，OKR 的作用才能真正发挥出来。
O 是目标，KR 都是为这个目标服务的。O 不同，会决定 KR 的不同，同样的 KR 在不同的 O 下面，也会产生不同的结果，KR 确定了具体的执行策略，但是执行的过程中还应该不断地对照 O 来检视，时刻避免偏离方向。
比如，在股权投资公司中，公司的目标是成为一个优秀的资产管理机构，这是大 O，然后会具体到几个小 O，比如做大基金规模、提高投资收益率等等。
而具体到一个基金管理团队中，那就是要保证所管理的具体基金盈利，并相应会制定具体的基金策略。据此就可以分解为投资经理的 KR，找寻优质项目、做好投后管理、把握项目退出时机等等。
基金的投资策略里可能确定了早期项目比例和中后期项目比例，或某些行业的投资比例。如果一个投资经理很勤奋，找了很多同类型的优质项目，单看这个投资经理工作情况，可以说是非常优秀了。但是，由于超出了整体基金策略中的配置比例，这个投资经理就需要按照基金的整体目标，自己去挖掘或协同其他同事寻找符合基金整体策略的其他项目，时刻对照目标就能保证具体同事的工作行为的正确性，最终也会保证整体目标的实现。
有效的管理
作为组织中的各层级管理者，明确了什么是真管理，就可以使用 OKR 这个工具有效地做好管理工作。
德鲁克的《卓有成效的管理者》（Effective Executive）一书中，核心思想就表明了有成效、能够成事的执行者，不是追求权力和所谓的效率，只追求眼下的小利益、小目标，而忘记大目标的人。与其说他是一个监管者，不如说是一个教导者，或者说是一个谦逊的先知。他最大的能力就是发现趋势，调整趋势。
不同层级的管理者有着不同的使命，执行着不同的策略目标，但公司最终的整体目标是一致的。有效的管理应时刻围绕着这些目标，确定日常的工作计划，保证不偏离公司整体方向。
