我所在的公司规模不大，人数几十人，但内部组织架构也很复杂，前中后台各职能都有配备，所谓「麻雀虽小，五脏俱全」。 如何有效地对团队进行日常绩效管理，一直以来都是公司管理的一个难题。目标管理是一个很......
每到年底，HR 从业者基本上就到了最忙碌的季节，尤其是负责考核和薪酬的同事。 一年到头了，无论业绩如何，每个公司都要例行组织一次述职和考核，既是对过去一年工作的总结，也是公司评价团队和员工的依据。公......
今天得到的《罗胖精选》推荐了吴伯凡老师的一门课《告别“假管理”》，听完之后还挺有启发的。 【真管理与假管理】 吴伯凡老师说，世界上只有两种管理，一种是真的管理，一种是假的管理。很多公司的管理在......
最近这两天开始密集的年度考核工作，连续组织了几场述职报告会，还是有一些感悟的，记录下来的。 每个人对于年度的工作总结以及评价结果其实还是非常在意的，因为除了密切相关联的工资、奖金、评奖等直接......
不该拿奖金的人拿到了奖金，为什么反而对公司有意见？ 最近，公司发放了去年的年终奖。遵循业绩导向、以结果论英雄的原则，业务人员的奖金差距比较大。 去年业绩出色的同事，自然赚得盆满钵满。而没有任何结......
